山東東阿燃?xì)夤拘匠牦w系再設(shè)計.pdf

1、薪酬體系所發(fā)揮的激勵作用是一個復(fù)雜而多變的系統(tǒng)，合理有效地發(fā)揮薪酬的激勵作用是一個非常值得當(dāng)今企業(yè)研究的課題。企業(yè)要根據(jù)自身的所處的發(fā)展階段、經(jīng)營模式以及發(fā)展競爭戰(zhàn)略，設(shè)計適應(yīng)本企業(yè)階段發(fā)展并能夠有效支撐其戰(zhàn)略的薪酬激勵體系，尤其是企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到高速成長期，從不規(guī)范管理階段到規(guī)范管理階段，科學(xué)合理的薪酬體系對企業(yè)來說更是至關(guān)重要。 與山東東阿燃?xì)夤窘?jīng)濟規(guī)模的不斷擴張相比，企業(yè)人力資源尤其是薪酬管理卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于規(guī)模擴張的速度，存

2、在的問題主要表現(xiàn)在薪酬水平不科學(xué)、崗位工資設(shè)置依據(jù)不準(zhǔn)確、薪酬未和績效掛鉤、績效考核不盡科學(xué)、獎金無激勵性及缺乏福利待遇等方面，已嚴(yán)重束縛了公司的發(fā)展。本文運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論與方法，以薪酬體系設(shè)計相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對東燃公司的現(xiàn)行薪酬體系及存在的問題進行了深入剖析，在確定公司薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想、原則及目標(biāo)的基礎(chǔ)上，運用定性與定量相結(jié)合的方法，對東燃公司現(xiàn)有薪酬體系從薪酬戰(zhàn)略模式選擇、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位分析及薪酬等級調(diào)整、績