基于能力視角的第四方物流運作研究.pdf

1、自二十世紀九十年代以來，在經(jīng)濟全球化大背景下，“全球產(chǎn)品”日益增多，第三方物流服務(wù)模式越來越不能滿足客戶提出的“一站式”物流服務(wù)的需求，正是這種不足促使了第四方物流的產(chǎn)生和發(fā)展。而作為新興服務(wù)模式的第四方物流到底應(yīng)如何運作、具備何種能力才能彌補第三方物流的不足，是當前物流業(yè)界研究的一個重點和熱點。而企業(yè)的競爭正逐漸演變成能力的競爭，基于此，本文試圖從能力的視角來研究第四方物流的運作。本文從企業(yè)能力的概念界定入手，通過大量資料檢索總結(jié)出企

2、業(yè)能力由要素能力、運作能力和核心競爭力三個層次構(gòu)成并將其應(yīng)用于物流業(yè)，歸納出物流能力的構(gòu)成、影響因素及其提升的途徑，進而分析不同層次的物流服務(wù)提供商應(yīng)具備的物流能力。然后通過對第四方物流的基本概念、特點、優(yōu)勢及其產(chǎn)生背景的深層次的分析，總結(jié)出三種不同“盟主”的第四方物流能力。接下來，設(shè)計了第四方物流運作的三階段模型并利用語言變量和模糊決策等知識建立了第四方物流選擇服務(wù)提供商的決策模型，同時用該模型對提供供應(yīng)鏈規(guī)劃服務(wù)、“盟主”為高級的管