天富公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、本文以我國電力電器行業(yè)為研究背景，以中低壓開關(guān)制造企業(yè)廣東天富電氣有限公司為研究對像，以2005年底為研究時點，以戰(zhàn)略管理理論的思路和分析方法，針對天富公司現(xiàn)有的資源和能力，面臨激烈競爭的市場環(huán)境，圍繞使公司持續(xù)發(fā)展，建立核心競爭力，重新確定公司今后的戰(zhàn)略目標以及采取有效的戰(zhàn)略對策以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文采用理論聯(lián)系實際的方式，結(jié)合作者在天富公司經(jīng)營管理的體會，在認真分析公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，提出了該公司在市場競爭中應

2、采取的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略對策。 本論文共用六大章對天富公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略對策進行分析和論述。首先通過對所研究的行業(yè)背景進行闡述，讓我們了解天富公司所處的電力電器行業(yè)目前產(chǎn)品水平，生產(chǎn)廠家及市場競爭狀況和市場的發(fā)展趨勢，同時對本文所要研究的對象天富公司的創(chuàng)業(yè)歷史，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)產(chǎn)品作了簡單的介紹。綜合作者本人對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究成果，說明本論文的選題意義，提出研究的思路和方法；然后用三章的篇幅對天富公司的企業(yè)狀況，外部環(huán)境和內(nèi)部資

3、源進行分析。在企業(yè)的外部環(huán)境分析中，我們用PEST分析法對天富公司所處的宏觀外部環(huán)境進行分析，用波特五力模型的方法對電器行業(yè)的行業(yè)環(huán)境及行業(yè)競爭狀態(tài)進行分析，總結(jié)出企業(yè)所處的外部環(huán)境給企業(yè)所帶來的機會和威脅，為制定企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇提供有力論據(jù)。在對企業(yè)的內(nèi)部資源分析中，用資源法分析法對形成企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部資源進行確定及分析，并分析內(nèi)部各項資源所能產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢及劣勢，然后根據(jù)企業(yè)核心競爭力的分析及確定方法，從企業(yè)所擁有的各項能力中，查找

4、出當前企業(yè)具備的核心競爭力，并對企業(yè)今后發(fā)展所需要的核心競爭力進行分析。通過以上章節(jié)的資料統(tǒng)計，分析和總結(jié)，文章用兩章的內(nèi)容提出天富公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略對策。在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的確定中，首先提出企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標，然后在對企業(yè)進行SWOT分析的基礎(chǔ)上綜合戰(zhàn)略評估矩陣的分析結(jié)果，對企業(yè)的戰(zhàn)略地位進行了定位，并提出了為達到企業(yè)戰(zhàn)略目標及競爭地位所應當采取的戰(zhàn)略類型。在為提出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對策時，根據(jù)新戰(zhàn)略目標的要求，公司應根據(jù)所擁有