網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在分析項目管理標(biāo)準(zhǔn)模式與國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，得出網(wǎng)絡(luò)集成項目管理由于需求容易不斷變更、技術(shù)發(fā)展更新速度過快、受人力資源影響大等特性的影響，存在著管理偏重于進度與質(zhì)量控制，對全程管理計劃的制定、團隊建設(shè)、風(fēng)險應(yīng)對、采購規(guī)范化等方面的問題不夠重視的現(xiàn)象。提出網(wǎng)絡(luò)集成項目管理的組織模式、計劃范圍、溝通模式、風(fēng)險識別與對策與使用項目管理軟件協(xié)同管理等具體管理方法。主要創(chuàng)新點在于為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目制定了詳細的項目管理計劃與實

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