E企業(yè)系統(tǒng)集成項目管理改進(jìn)研究.pdf

1、本文以E企業(yè)在IT信息系統(tǒng)集成行業(yè)的所承攬的系統(tǒng)集成項目為研究對象，在項目建設(shè)過程中，遇到各類問題，由于E企業(yè)缺乏項目管理體系，對各類問題應(yīng)對缺乏有效措施，項目建設(shè)結(jié)果顯示嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤和未來發(fā)展。希望通過研究E企業(yè)在項目建設(shè)過程中遇到的各類問題，發(fā)現(xiàn)問題的根源，并采取引進(jìn)項目管理體系和具體改進(jìn)措施，改善E企業(yè)項目管理狀況，從而規(guī)范化E企業(yè)項目建設(shè)過程，解決E企業(yè)項目管理問題，改善企業(yè)經(jīng)營狀況的同時促使E企業(yè)走上健康發(fā)展之路。

2、>　　由于E企業(yè)運(yùn)用項目管理理論處于初級階段，所以本文著重研究項目管理體系在企業(yè)項目管理中的實際應(yīng)用，例如項目管理文檔目錄構(gòu)建、項目進(jìn)度計劃制定等。根據(jù)實際應(yīng)用引導(dǎo)E企業(yè)從宏觀層面考慮項目運(yùn)作，如何提高項目建設(shè)成功率，如何保證項目利潤，如何加強(qiáng)進(jìn)度控制、提高項目團(tuán)隊凝聚力等。種種改進(jìn)措施為了改善企業(yè)項目管理狀態(tài)，而非基于傳統(tǒng)企業(yè)管理思維方式只局限于考慮項目收益或單一方面得失，立足于E企業(yè)發(fā)展角度做出最佳決策。
　　全文共五章。第一

3、章，概括介紹系統(tǒng)集成項目管理發(fā)展背景，研究E企業(yè)項目管理問題意義，研究方法和對象;第二章，以九大知識域為基礎(chǔ)，概括介紹項目管理內(nèi)容，并結(jié)合圖片形象說明項目管理各階段工作內(nèi)容;第三章，詳細(xì)介紹了IT系統(tǒng)集成項目行業(yè)現(xiàn)狀，包括發(fā)展歷程、行業(yè)規(guī)則、行業(yè)特點(diǎn)、管理問題及現(xiàn)狀等;第四章，重點(diǎn)描述E企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、項目案例及管理問題、問題分析總結(jié)等;第五章，針對E企業(yè)項目管理各個方面提出具體措施及管理工具;最后，得出結(jié)論，根據(jù)實際項目操作結(jié)果驗證項目