系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理淺析

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理淺析系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理淺析[作者作者:]:]－[證書編號(hào)：證書編號(hào)：]20112011年1月1212日[摘要]本文從影響變更的變更對(duì)象、變更方式、變更時(shí)技巧的運(yùn)用三個(gè)要素闡述如何進(jìn)行項(xiàng)目變更，并對(duì)筆者已經(jīng)做完的項(xiàng)目中項(xiàng)目變更管理工作進(jìn)行總結(jié)，希望以后再做項(xiàng)目變更管理工作時(shí)能夠達(dá)到有效變更的目的。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]變更變更對(duì)象變更方式更申請(qǐng)和評(píng)估之前，必須與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行商討；及時(shí)地發(fā)布項(xiàng)目的變更信息，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清晰地理

2、解?！魣?zhí)行項(xiàng)目變更控制的程序◆執(zhí)行項(xiàng)目變更控制的程序項(xiàng)目變更是正常的、不可避免的。變更控制程序如下：明確項(xiàng)目變更的目標(biāo)；對(duì)提出的所有變更要求進(jìn)行審查；分析項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目績(jī)效所造成的影響；明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化；接受或否定變更要求；對(duì)項(xiàng)目變更的原因進(jìn)行說明，對(duì)所選擇的變更方案給予解釋；與所有相關(guān)團(tuán)體就變更進(jìn)行交流；確保變更合理實(shí)施?！艨刂坪庙?xiàng)目變更中如下三方變更◆控制好項(xiàng)目變更中如下三方變更范圍變更。這是要處理的最為重要的變更。范

3、圍在兩個(gè)層次上得以定義——高級(jí)范圍描述項(xiàng)目的邊界和需要完成的主要可交付項(xiàng)，低級(jí)范圍則通過你認(rèn)可的需求加以定義。范圍變更管理的主要目的是確定變更，并對(duì)其進(jìn)行有效管理。它還有助于保護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，避免就時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成一致后出現(xiàn)變更。換句話說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)高級(jí)和詳細(xì)的范圍定義承諾一個(gè)最終期限和預(yù)算。如果在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可交付項(xiàng)發(fā)生變化（這一般意味著客戶希望附加額外的條款），最初的成本、努力和持續(xù)時(shí)間估計(jì)就會(huì)失效。如果主辦方同意將新工作增加到項(xiàng)

4、目范圍中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)要求對(duì)當(dāng)前的預(yù)算和最終期限進(jìn)行修改（通常是增加預(yù)算，延長(zhǎng)最終期限），以反映這些增加的額外工作。這個(gè)過程最終要向主辦方提交適當(dāng)?shù)男畔?，允許主辦方根據(jù)商業(yè)價(jià)值和變更對(duì)項(xiàng)目成本和時(shí)間進(jìn)度的影響，決定是否批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算和最終期限的修改。配置變更。配置變更是指對(duì)所有項(xiàng)目資產(chǎn)和資產(chǎn)特性（元數(shù)據(jù)）進(jìn)行確認(rèn)、追蹤和管理。（在一些組織中，這個(gè)過程的定義更加狹窄，僅表示對(duì)物理資產(chǎn)進(jìn)行管理。）大多數(shù)項(xiàng)目并不進(jìn)行配置管理。不過，如果你的項(xiàng)目使