IT系統(tǒng)集成項目實施管理研究.pdf

1、項目管理是運用相關的知識、工具和技術管理等活動,滿足用戶對特定項目的要求.在運作方式和管理思維模式上,它最大限度地利用了內外資源,使得項目能夠按照計劃的成本和進度,達到預期的目標.項目管理包含很多層面:集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和采購管理等.IT系統(tǒng)集成項目管理是項目管理的子集.其目標就是將IT系統(tǒng)集成項目中的軟件、硬件通過技術手段進行整合,使得其功能與性能均可在系統(tǒng)運行時得到最充

2、分地應用.該文在對IT系統(tǒng)集成項目管理的理論與方法進行研究的基礎上,根據(jù)IT系統(tǒng)集成項目所具有的緊迫性、獨特性和不確定性,接合該單位自身管理的要求,提出了一種項目管理的實現(xiàn)模式.該管理模式分為管理、規(guī)劃和操作三個級別.其管理控制的核心思想主要體現(xiàn)在該文中所描述的項目實施管理流程圖上,該流程圖表明,在項目中的任何一項工作,都應按照先有計劃,然后按計劃執(zhí)行,最后按計劃進行檢查的基本流程來操作.在項目啟動、項目準備、項目實施、項目驗收和系統(tǒng)維

3、護等各個階段中,項目計劃、項目實施、項目控制三部分相互獨立,相互監(jiān)督、相互制約,確保了項目實施體系的完整性和有效性.在廣州市實有人口管理系統(tǒng)的集成項目管理過程中,作者按照上述的項目管理體系,對項目的實施過程進行了較為詳盡的規(guī)劃,并通過關注項目變更管理、進度控制、物料管理、文檔管理、技術管理等集成項目實施管理要素,能夠采取有效的手段將工作偏差和項目風險控制在合理的范圍內.根據(jù)自己在項目實施管理過程中所積累的一些淺薄的經驗,作者認為,要使項