中小紡織企業(yè)培養(yǎng)核心競爭能力的研究.pdf

1、如何實(shí)現(xiàn)中小紡織企業(yè)的持久長遠(yuǎn)發(fā)展,目前國內(nèi)外的研究思路主要有兩種:一種主要是傳統(tǒng)的工具分析法,比如SWOT等;另一種主要是沿著核心競爭力的思路加以展開.目前用核心競爭力理論解釋企業(yè)持久競爭優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)持久長遠(yuǎn)發(fā)展的思路日漸明朗,形成了一定的共識,但是理論尚未成型,有待進(jìn)一步的研究和發(fā)展.中小紡織服裝企業(yè),如何在與大型企業(yè)的競爭中求得生存,尤其是中國加入WTO后,如何在激烈的國際市場中求得生存和發(fā)展,最根本的是要提高其自身的核心競爭能力

2、,增強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)功能,是扣升中小企業(yè)核心競爭能力的一種有效途徑.該文在對企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)發(fā)展理論、核心競爭力理論進(jìn)行探討的基礎(chǔ)上,指出:核心競爭力戰(zhàn)略是中國企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要以核心競爭力為指導(dǎo),并進(jìn)而對以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)專業(yè)化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問題作了一些相關(guān)的分析.全文共分三個(gè)部分:第一部分,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力,探討企業(yè)的本質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的有關(guān)問題以及企業(yè)核心競爭力理論的一些問題;第二

3、部分,核心競爭力戰(zhàn)略--中國中小紡織企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,在通過對中國大型紡織服裝企業(yè)和中小型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)劣勢分析,通過對企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)分析企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)之后,指出核心競爭力才是中小紡織企業(yè)發(fā)展的真正基礎(chǔ),核心競爭力戰(zhàn)略是中小紡織企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要以核心競爭力為指導(dǎo),并對中小紡織企業(yè)核心競爭力狀況進(jìn)行分析之后,就如何實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略提出了對策和建議;第三部分,以核心競爭力為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,分析了中小