優(yōu)缺點為何如何對全球市場的進入模式進行評估

1、國際行銷管理,林 建 煌　著,7-2,全球進入策略,在全球市場的進入抉擇上，有哪些重要決策？全球市場有哪些擴展策略？如何決定各市場的進入時機？如何決定進入的規(guī)模和策略承諾？全球市場有哪些進入模式？內涵為何？優(yōu)缺點為何？如何對全球市場的進入模式進行評估？,C h a p t e r 7,本章綱要,7-3,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,決定全球行銷策略,決定所要進入的全球市場區(qū)隔,決定擴散策略,決定進

2、入的時機,決定進入的規(guī)模與策略承諾,決定進入的模式,,,,,,全球進入決策,7-4,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,決定擴展策略,全球擴散的進程瀑布策略灑水車策略,,,,,,,,,,,,,,,,,進入的市場區(qū)隔多國競爭全球競爭,7-5,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,多國競爭與全球競爭的競爭理念,專注策略 ：將資源集中於少數(shù)的市場。 多角化策略 ：將整個全球市場視為一種組合

3、，以便平衡各個不同地主國市場的風險與收益。,適用同質性高的國家、可發(fā)揮溢散效果(策略可以轉移),適用於增加某一市場之佔有率的成本很高時,7-6,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,多角化策略？?專注策略？?,表 7-1 影響專注或多角化策略抉擇的因素,7-7,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,決定進入的時機,7-8,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,決定進入的

4、規(guī)模和策略承諾,策略承諾：是指跨國公司對於資源所做的投入決策，這些決策對企業(yè)會有長期的影響，同時也很難撤回。,資源,,多,少,,大規(guī)模進入,小規(guī)模進入,小規(guī)模進入,,,,策略承諾大,策略彈性大,7-9,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,全球市場的進入模式,出口模式授權模式加盟模式合資模式自有公司模式在地生產策略聯(lián)盟,7-10,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,出口模式,間接出口

5、直接出口,出口模式並不在其他國家建立製造工廠，因此相對而言成本較低，風險較小，是很多企業(yè)在進行全球化的第一步,透過母國的代理商，將產品送到國外,由公司本身自行接觸海外的買方，使其成為獨立的代理商或是經銷商，或是經由公司自己的海外子公司來進行行銷,7-11,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,授權模式,交互授權授權是一種低成本、低風險、 掌控度低，和低回收方式。,將某項專利的權利（此項權利保護產

6、品、技術或過程）或某項商標的權利（此項權利保護品名），在支付費用或權利金的狀態(tài)下，提供給對方使用。,跨國公司可能將有價值的無形資產授權給某一國外廠商同時也相對地要求這個國外廠商提供一些技術Know-how的授權,7-12,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,加盟模式,加盟是一種特別形式的授權，相較於授權模式，加盟模式的雙方彼此具有更長期的承諾，通常加盟合約會比授權合約更完整。在加盟模式下，加盟授與者擬定了

7、完整的行銷策略，包括了商標、品牌、產品組合，和營運方式等。,7-13,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,合資模式,合資模式是指和國外的公司共同成立一家新的公司，以進入該市場。,,7-14,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,自有公司模式,自有公司模式是跨國公司擁有所投資事業(yè)的百分之百或絕對多數(shù)的股權。,,全新設立一家公司購併,新力索尼公司購併米高梅影業(yè) 全球媒體巨擘日商新力索

8、尼公司，今天以1700億臺幣的天價購併美國好萊塢老牌片廠米高梅影業(yè)，這起購併案震驚美國媒體界，因為原本已經擁有哥倫比亞電影公司以及三星影業(yè)的新力集團，無疑已經成為全球的電影霸主。好萊塢碩果僅存的獨立製片廠米高梅，2004年9月13日證實即將以1700億臺幣左右天價，轉手賣給日商新力索尼集團。,7-15,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,在地生產,合約生產：是指藉由合約的安排，跨國公司將其產品委託給獨立的地主國公

9、司來進行生產。 在地組裝：是指跨國公司將一部分的製造程序安排在國外進行。完全整合製造：代表跨國公司對於海外市場所能做到的最大承諾。,相對於其他市場進入策略，在地生產是屬於投入資源較大的一種進入方式,7-16,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,策略聯(lián)盟,是在不同的企業(yè)間建立一種伙伴關係，藉此可以結合對方的資源、能耐，與核心競爭力，來追求彼此在產品或服務的設計、製造，或行銷等方面的共同利益。,,7-17,國際行

10、銷管理 Chapter 7 全球進入策略,全球策略伙伴的特性,,兩個或兩個以上的公司共同形成一個長期策略。彼此的關係是雙向的?；锇榈念娋芭c努力是真正全球化的。橫向之間的持續(xù)性資源轉換是必須的。比起和其他可能對象進行整合所可能取得的競爭 優(yōu)勢還大。策略聯(lián)盟伙伴仍然保有其獨立的國家和理念認同。,7-18,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,各種進入模式的優(yōu)缺點,表 7-2 各種進入模式

11、的優(yōu)缺點,7-19,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,表 7-2 序前頁,7-20,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,表 7-2 序前頁,7-21,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,進入模式評估的外部準則,市場規(guī)模與成長 風險 政府的管制 競爭的環(huán)境 當?shù)氐幕A設施,若地主國存在著很強的競爭者，採用合資或是策略聯(lián)盟的方式可能比較容易進入該

12、市場,7-22,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,進入模式評估的內部準則,企業(yè)的目標對於控制的要求內部的資源、資產與能耐 彈性,,,投入資源較多的進入模式,投入資源較多的進入模式,,,,,投入資源較少的進入模式,投入資源較少的進入模式,,,7-23,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,進入模式矩陣（策略型態(tài)）,漸進型：指沒有很多的資源，此種狀況特別容易出現(xiàn)在初次進入全球市場的

13、企業(yè)。保護型：具有重要的商業(yè)機密，或是些Know-How，在國外具有很大潛力，但必須先熟悉市場和當?shù)氐臓顩r，資源存在著一些真實或是自我設定的限制 。控制型：完善的獨特優(yōu)勢，資源相當豐富，全力去海外擴張，而不會危及所擁有的任何獨特優(yōu)勢。,7-24,國際行銷管理 Chapter 7 全球進入策略,進入模式矩陣（市場狀態(tài)）,初生型市場：剛剛開放的市場，基礎設施仍然不完善，市場仍然不健全，配銷通路選擇性很有限，在貨款的支付風險很高