用友公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來，用友公司在企業(yè)管理軟件行業(yè)一直居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。公司銷售收入和利潤(rùn)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，但在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境中，用友公司也面臨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。用友公司如何在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位，并通過跨越式發(fā)展參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，是用友公司以及其他本土管理軟件企業(yè)必須回答的一個(gè)戰(zhàn)略性問題。對(duì)該問題進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)的必要性和緊迫性。
　　本文對(duì)用友公司所處的行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部環(huán)境

2、，運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型和SWOT模型進(jìn)行分析，歸納整理了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅后，對(duì)公司的企業(yè)使命和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，并制定了用友公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。然后在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分別對(duì)高端、中端、低端業(yè)務(wù)線從發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)策略和行動(dòng)計(jì)劃等幾個(gè)方面研究了其實(shí)施策略。最后為了貫徹、實(shí)施和支持公司的總體戰(zhàn)略，分別從人力資源、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等職能管理領(lǐng)域提出了相應(yīng)的保障措施。
　　本文屬于應(yīng)用型研究。在研究過程