績效管理案例-xinhualu

1、薪酬管理案例,慶安公司于2008年初建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)A、B、C、D四種不同規(guī)格的產(chǎn)品。公司除了按產(chǎn)品分設(shè)四個生產(chǎn)車間（分別稱為A車間、B車間等）外，還設(shè)有辦公室、財務(wù)處、采購辦等部門。每個生產(chǎn)車間設(shè)有車間主任1名，他們均向產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)主任1名，財務(wù)處設(shè)經(jīng)理1名，采購辦設(shè)經(jīng)理1名，他們與產(chǎn)品經(jīng)理同為中層領(lǐng)導(dǎo)。,小張、小王、小丁、小趙分別在生產(chǎn)A、B、C、D產(chǎn)品的車間內(nèi)，小李在辦公室工作，小孫在財務(wù)處工作，小陳在采購辦工作。

2、2010年，小丁的考核結(jié)果為優(yōu)，小李的考核結(jié)果為合格，其他人的考核結(jié)果均為良。在發(fā)放年終獎之后，小丁偶然得知，小孫的年終獎比自己的要高不少，其他人則跟自己差不多，而且今年的年終獎低于去年。這讓他很困惑：考核結(jié)果他是第一，而薪酬卻沒有得到體現(xiàn)。,問題一：什么是薪酬？年終獎應(yīng)不應(yīng)該算薪酬？問題二：影響薪酬多少的因素有哪些？問題三：什么是人力資源管理部門的薪酬管理職能？,對此，辦公室主任給予的答復(fù)是年終獎的多寡是嚴(yán)格按薪酬制度執(zhí)行的。

3、因?yàn)樨攧?wù)部人員的工資起薪高于車間工人，因此，雖然小孫的考核等級低于小丁，其年終獎水平仍然較高。對此解釋，小丁并不認(rèn)可，但也無可奈何。問題四：什么是薪酬制度，其設(shè)計(jì)原則、依據(jù)各有哪些？問題五：好的薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)是什么？,老錢也是公司的員工，主要工作是負(fù)責(zé)各車間的衛(wèi)生，每天下午5點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)下班，每周工作 5 天。2010年，公司沒有為老錢繳納社會保險和住房公積金，只是每月支付給老錢600元工資。當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平為690元/月

4、。問題六：該公司的做法違背了我國《勞動法》的哪些規(guī)定？問題七：最低工資水平的確定和調(diào)整應(yīng)考慮哪些因素？,2010年10月，因工作需要，小李共加班10次，分別是：10月3-5日（周日~周二）加班3天（每天8小時）；10月18日-22日（周一~周五）下班后加班，每次加班1小時；10月30日、31日各加班3小時。問題八：《勞動法》關(guān)于職工工作時間有什么規(guī)定？問題九：小童是女工，和小李同在辦公室工作。2010年12月已懷孕6個月，公司此

5、時能否安排其加班？2011年2月又能否安排？問題十：2010年，小趙的月工資為2100元，試計(jì)算其當(dāng)月的總勞動報酬。,2011年2月，慶安公司召開中層干部會議，專門討論員工工資和獎金的調(diào)整問題。會上，大家的爭論很熱烈：產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，本部門是公司的主要部門，因此，在工資和獎金調(diào)整時應(yīng)予以照顧；財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，財務(wù)人員特別是小孫這樣的人才是稀有資源，調(diào)整時應(yīng)有所傾斜；采購辦經(jīng)理則認(rèn)為，采購辦去年為公司節(jié)約了約200萬元，員工理應(yīng)得到獎勵…

6、…問題十一：員工工資獎金調(diào)整有哪些方式？問題十二：員工工資獎金調(diào)整應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)？,辦公室主任的一席話，卻讓會場炸開了鍋。他認(rèn)為，慶安公司現(xiàn)有的薪酬制度最明顯的問題就是各崗位的薪酬等級是由中層干部討論商定的，缺乏科學(xué)依據(jù)。因此，目前首先要科學(xué)確定各崗位的薪酬等級，然后再調(diào)整員工個人的工資、獎金。否則，工資獎金調(diào)整無異于緣木求魚。問題十三：崗位薪酬應(yīng)由什么因素確定？問題十四：工作崗位評價與薪酬的關(guān)系有幾種？比較常見的是哪一種？問題

7、十五：崗位評價的方法和步驟是什么？,辦公室主任的一席話引起了采購辦經(jīng)理的共鳴。他認(rèn)為采購辦部門員工的薪酬水平與其崗位責(zé)任嚴(yán)重不相稱。相比之下，車間工人的收入?yún)s相當(dāng)可觀。但會上也有人持不同意見，他們認(rèn)為，崗位評價首先必須確定評價所使用的要素，這項(xiàng)工作難度較大，不宜立即開展。還有人認(rèn)為崗位評價雖然必要，但崗位評定與薪酬確定都會有一定的誤差。況且，目前公司內(nèi)部各崗位薪酬雖不一定準(zhǔn)確，但也不是太離譜。,問題十六：你認(rèn)為崗位評價可能要使用哪些

8、要素指標(biāo)，應(yīng)如何選用這些指標(biāo)？問題十七：在崗位評價過程中，測評誤差分為哪幾類？,產(chǎn)品經(jīng)理也對通過崗位評價來確定薪酬的做法提出了自己的看法。他并不反對甚至還贊成這種做法，但他認(rèn)為有人只看到車間工人的顯性收入，卻沒有注意到其他部門員工的高額交通、誤餐補(bǔ)貼以及較多的旅游機(jī)會等，而這些卻是車間工人所沒有的。問題十八：你認(rèn)為交通、誤餐補(bǔ)貼和公費(fèi)旅游是不是薪酬的一部分？問題十九：福利管理應(yīng)該遵循什么原則？,當(dāng)然，公司高層除了要解決分歧、形成

9、合力之外，還十分關(guān)注公司的人工成本問題。實(shí)際上，由于國家和地方工資政策調(diào)整，員工工資快速上升，公司人工成本居高不下，導(dǎo)致資金緊張，甚至無錢購置設(shè)備。問題十九：什么是人工成本？確定人工成本應(yīng)考慮哪些因素？問題二十：核算人工成本有哪些指標(biāo)？問題二十一：確定人工成本有哪些方法？,而會議結(jié)束之后，公司的余波未息。平時老實(shí)巴交的老錢非常憤怒：他才知道原來除了他之外，其他員工都有社會保險和住房公積金，而且當(dāng)?shù)剡€有最低工資標(biāo)準(zhǔn)！對此，小李不