績(jī)效管理案例-xinhualu

1、薪酬管理案例,慶安公司于2008年初建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)A、B、C、D四種不同規(guī)格的產(chǎn)品。公司除了按產(chǎn)品分設(shè)四個(gè)生產(chǎn)車間（分別稱為A車間、B車間等）外，還設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)辦等部門。每個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)有車間主任1名，他們均向產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。辦公室設(shè)主任1名，財(cái)務(wù)處設(shè)經(jīng)理1名，采購(gòu)辦設(shè)經(jīng)理1名，他們與產(chǎn)品經(jīng)理同為中層領(lǐng)導(dǎo)。,小張、小王、小丁、小趙分別在生產(chǎn)A、B、C、D產(chǎn)品的車間內(nèi)，小李在辦公室工作，小孫在財(cái)務(wù)處工作，小陳在采購(gòu)辦工作。

2、2010年，小丁的考核結(jié)果為優(yōu)，小李的考核結(jié)果為合格，其他人的考核結(jié)果均為良。在發(fā)放年終獎(jiǎng)之后，小丁偶然得知，小孫的年終獎(jiǎng)比自己的要高不少，其他人則跟自己差不多，而且今年的年終獎(jiǎng)低于去年。這讓他很困惑：考核結(jié)果他是第一，而薪酬卻沒(méi)有得到體現(xiàn)。,問(wèn)題一：什么是薪酬？年終獎(jiǎng)應(yīng)不應(yīng)該算薪酬？問(wèn)題二：影響薪酬多少的因素有哪些？問(wèn)題三：什么是人力資源管理部門的薪酬管理職能？,對(duì)此，辦公室主任給予的答復(fù)是年終獎(jiǎng)的多寡是嚴(yán)格按薪酬制度執(zhí)行的。

3、因?yàn)樨?cái)務(wù)部人員的工資起薪高于車間工人，因此，雖然小孫的考核等級(jí)低于小丁，其年終獎(jiǎng)水平仍然較高。對(duì)此解釋，小丁并不認(rèn)可，但也無(wú)可奈何。問(wèn)題四：什么是薪酬制度，其設(shè)計(jì)原則、依據(jù)各有哪些？問(wèn)題五：好的薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)是什么？,老錢也是公司的員工，主要工作是負(fù)責(zé)各車間的衛(wèi)生，每天下午5點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)下班，每周工作 5 天。2010年，公司沒(méi)有為老錢繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，只是每月支付給老錢600元工資。當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平為690元/月

4、。問(wèn)題六：該公司的做法違背了我國(guó)《勞動(dòng)法》的哪些規(guī)定？問(wèn)題七：最低工資水平的確定和調(diào)整應(yīng)考慮哪些因素？,2010年10月，因工作需要，小李共加班10次，分別是：10月3-5日（周日~周二）加班3天（每天8小時(shí)）；10月18日-22日（周一~周五）下班后加班，每次加班1小時(shí)；10月30日、31日各加班3小時(shí)。問(wèn)題八：《勞動(dòng)法》關(guān)于職工工作時(shí)間有什么規(guī)定？問(wèn)題九：小童是女工，和小李同在辦公室工作。2010年12月已懷孕6個(gè)月，公司此

5、時(shí)能否安排其加班？2011年2月又能否安排？問(wèn)題十：2010年，小趙的月工資為2100元，試計(jì)算其當(dāng)月的總勞動(dòng)報(bào)酬。,2011年2月，慶安公司召開(kāi)中層干部會(huì)議，專門討論員工工資和獎(jiǎng)金的調(diào)整問(wèn)題。會(huì)上，大家的爭(zhēng)論很熱烈：產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，本部門是公司的主要部門，因此，在工資和獎(jiǎng)金調(diào)整時(shí)應(yīng)予以照顧；財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員特別是小孫這樣的人才是稀有資源，調(diào)整時(shí)應(yīng)有所傾斜；采購(gòu)辦經(jīng)理則認(rèn)為，采購(gòu)辦去年為公司節(jié)約了約200萬(wàn)元，員工理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)…

6、…問(wèn)題十一：?jiǎn)T工工資獎(jiǎng)金調(diào)整有哪些方式？問(wèn)題十二：?jiǎn)T工工資獎(jiǎng)金調(diào)整應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)？,辦公室主任的一席話，卻讓會(huì)場(chǎng)炸開(kāi)了鍋。他認(rèn)為，慶安公司現(xiàn)有的薪酬制度最明顯的問(wèn)題就是各崗位的薪酬等級(jí)是由中層干部討論商定的，缺乏科學(xué)依據(jù)。因此，目前首先要科學(xué)確定各崗位的薪酬等級(jí)，然后再調(diào)整員工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金。否則，工資獎(jiǎng)金調(diào)整無(wú)異于緣木求魚(yú)。問(wèn)題十三：崗位薪酬應(yīng)由什么因素確定？問(wèn)題十四：工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬的關(guān)系有幾種？比較常見(jiàn)的是哪一種？問(wèn)題

7、十五：崗位評(píng)價(jià)的方法和步驟是什么？,辦公室主任的一席話引起了采購(gòu)辦經(jīng)理的共鳴。他認(rèn)為采購(gòu)辦部門員工的薪酬水平與其崗位責(zé)任嚴(yán)重不相稱。相比之下，車間工人的收入?yún)s相當(dāng)可觀。但會(huì)上也有人持不同意見(jiàn)，他們認(rèn)為，崗位評(píng)價(jià)首先必須確定評(píng)價(jià)所使用的要素，這項(xiàng)工作難度較大，不宜立即開(kāi)展。還有人認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)雖然必要，但崗位評(píng)定與薪酬確定都會(huì)有一定的誤差。況且，目前公司內(nèi)部各崗位薪酬雖不一定準(zhǔn)確，但也不是太離譜。,問(wèn)題十六：你認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)可能要使用哪些

8、要素指標(biāo)，應(yīng)如何選用這些指標(biāo)？問(wèn)題十七：在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中，測(cè)評(píng)誤差分為哪幾類？,產(chǎn)品經(jīng)理也對(duì)通過(guò)崗位評(píng)價(jià)來(lái)確定薪酬的做法提出了自己的看法。他并不反對(duì)甚至還贊成這種做法，但他認(rèn)為有人只看到車間工人的顯性收入，卻沒(méi)有注意到其他部門員工的高額交通、誤餐補(bǔ)貼以及較多的旅游機(jī)會(huì)等，而這些卻是車間工人所沒(méi)有的。問(wèn)題十八：你認(rèn)為交通、誤餐補(bǔ)貼和公費(fèi)旅游是不是薪酬的一部分？問(wèn)題十九：福利管理應(yīng)該遵循什么原則？,當(dāng)然，公司高層除了要解決分歧、形成

9、合力之外，還十分關(guān)注公司的人工成本問(wèn)題。實(shí)際上，由于國(guó)家和地方工資政策調(diào)整，員工工資快速上升，公司人工成本居高不下，導(dǎo)致資金緊張，甚至無(wú)錢購(gòu)置設(shè)備。問(wèn)題十九：什么是人工成本？確定人工成本應(yīng)考慮哪些因素？問(wèn)題二十：核算人工成本有哪些指標(biāo)？問(wèn)題二十一：確定人工成本有哪些方法？,而會(huì)議結(jié)束之后，公司的余波未息。平時(shí)老實(shí)巴交的老錢非常憤怒：他才知道原來(lái)除了他之外，其他員工都有社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，而且當(dāng)?shù)剡€有最低工資標(biāo)準(zhǔn)！對(duì)此，小李不