HJ公司績效管理案例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、HJ公司是一家主要從事非標準生產(chǎn)和機械設(shè)備調(diào)試、安裝等業(yè)務(wù)的機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，該公司成立于1982年2月，成立初期員工不足40人。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的機電產(chǎn)品企業(yè)。隨著公司的發(fā)展，公司的管理體系也在不斷完善。
　　 本文以HJ公司績效管理體系為研究對象。論文的第一部分描述了HJ公司的績效管理現(xiàn)狀，著重分析了公司現(xiàn)有的績效考核方法和績效管理實施過程中員

2、工以及管理人員遇到的困惑，例如：績效考核表填寫的困惑、員工對績效考核制度的質(zhì)疑、績效管理溝通的欠缺等問題。論文第二部分通過分析目前HJ公司績效管理諸多問題存在的原因，以關(guān)鍵業(yè)績指標法為基礎(chǔ)，綜合運用多種績效管理方法對HJ公司的績效管理改進方案進行研究。通過對績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與績效改進等主要構(gòu)成要素的分析，設(shè)計出從HJ公司實際情況出發(fā)適用于該公司的績效管理體系，確立了HJ公司績效管理流程，并提出了HJ公司績效管

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