青島GD公司績效考評研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是一個全新的時代.建立一套好的績效考評體系能夠比較真實的反映員工的工作能力及其工作對企業(yè)的實際貢獻(xiàn)和效果,并以此作為員工薪酬發(fā)放、晉升培訓(xùn)等的依據(jù),使員工的工作得到企業(yè)的充分認(rèn)可.因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,建立適合企業(yè)自身的一套合理有效、切實可行的績效考評體系,這對于現(xiàn)代充滿競爭的市場經(jīng)濟中的企業(yè)來說是極為重要的. 績效考評是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),本文以青島GD公司為例,在介紹了績效考評相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,分析了青

2、島GD公司績效考評現(xiàn)狀及其影響因素,在這篇論文中,介紹了績效考評的常用方法:目標(biāo)管理法、平衡記分卡法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等,也對未來可能的績效考評使用方法作了介紹.并主要運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法,確定了完善考評方案的思路.對新的績效考評方案進行了探討和研究,設(shè)計了不同層面的KPI指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)等,另外也對新績效考評方案的實施程序作了介紹和分析. 本文以提出問題、分析問題、解決問題為主線,圍繞著如何改善青島GD公司的績效考評方案而