錦西石化分公司績效考評研究.pdf

1、歷史的車輪已經(jīng)駛?cè)?1世紀，世界經(jīng)濟已進入知識化、信息化、全球經(jīng)濟一體化為主要特征的知識經(jīng)濟時代。此時企業(yè)的競爭說到底就是人才之間的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，人力資源的開發(fā)與管理工作已經(jīng)成為推動社會向前發(fā)展的原動力，是企業(yè)開拓市場、圖謀發(fā)展的重要后盾。誰占據(jù)了人力資源的優(yōu)勢，誰將是最后的勝利者!成功的企業(yè)源于卓越的人力資源開發(fā)和管理。而績效考評是人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一，一個企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平的高低在很大程度上體現(xiàn)

2、了績效管理水平的科學(xué)與否，正是基于此種想法本文以錦西石化分公司績效考評為研究對象，對其績效考評問題進行了較為系統(tǒng)的研究，以期完善錦西石化分公司現(xiàn)有的績效考評體系，指導(dǎo)企業(yè)績效考評工作的實踐。 全文共分為六章，第一章主要闡述了本文的選題意義、研究框架與研究方法。第二章對本文的研究對象——錦西石化分公司的基本情況進行了簡要介紹，主要包括錦西石化分公司的發(fā)展歷程、員工構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及其面臨的國際國內(nèi)形勢。由于績效考評理論是任何企業(yè)進行

3、績效考評管理的依據(jù)，所以第三章主要概述了績效考評的基本理論，以指導(dǎo)錦西石化分公司績效考評實踐。第四章主要對錦西石化分公司績效考評現(xiàn)狀進行了述評，得出的結(jié)論是：盡管錦西石化分公司在績效考評管理中做了許多工作，但仍存在許多問題，因此構(gòu)建錦西石化分公司績效考評體系已迫在眉睫。第五章重點構(gòu)建了錦西石化分公司全員績效量化考評體系，提出了構(gòu)建的總體思路和主要內(nèi)容，并對新的績效考評體系進行了初步評價。第六章對錦西石化分公司績效量化考評體系的實施提出了