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文檔簡介
1、績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方法與手段，已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而績效考評體系的建立和運行，既是企業(yè)激勵約束機制的重要組成部分，也是企業(yè)實施績效管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為具有相對壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)，有著其行業(yè)的特殊性。目前，績效管理在電網(wǎng)企業(yè)實施時間較短，考評的方法和過程還不夠成熟。本文的選題是以電網(wǎng)企業(yè)下屬的和平供電公司為背景，運用本人在MBA學(xué)到的人力資源管理、績效管理等相關(guān)理論，對其現(xiàn)行績效考評體系進行了比較深入的分
2、析與診斷，并針對其存在的問題和和平公司實際，對原有績效考評體系進行改進和完善，設(shè)計了一套全新的績效考評體系，旨在對和平公司，乃至其它電網(wǎng)企業(yè)有效開展績效考評工作有所借鑒，有所啟迪。 電力企業(yè)競爭日趨激烈，電力企業(yè)全面提升管理水平，增強企業(yè)競爭力就變的非常重要，只有在管理實踐中應(yīng)用新知識，新方法，不斷更新企業(yè)經(jīng)營理念、決策機制才能提高企業(yè)的競爭力。本論文通過對和平公司的基本情況及其原績效考評制度的分析重新設(shè)計了新的績效考評方案。本
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