和平電力營(yíng)銷(xiāo)公司員工績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、績(jī)效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要方法與手段，已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，而績(jī)效考評(píng)體系的建立和運(yùn)行，既是企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為具有相對(duì)壟斷性質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)，有著其行業(yè)的特殊性。目前，績(jī)效管理在電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施時(shí)間較短，考評(píng)的方法和過(guò)程還不夠成熟。本文的選題是以電網(wǎng)企業(yè)下屬的和平供電公司為背景，運(yùn)用本人在MBA學(xué)到的人力資源管理、績(jī)效管理等相關(guān)理論，對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了比較深入的分

2、析與診斷，并針對(duì)其存在的問(wèn)題和和平公司實(shí)際，對(duì)原有績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，設(shè)計(jì)了一套全新的績(jī)效考評(píng)體系，旨在對(duì)和平公司，乃至其它電網(wǎng)企業(yè)有效開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作有所借鑒，有所啟迪。 電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)全面提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就變的非常重要，只有在管理實(shí)踐中應(yīng)用新知識(shí)，新方法，不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、決策機(jī)制才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文通過(guò)對(duì)和平公司的基本情況及其原績(jī)效考評(píng)制度的分析重新設(shè)計(jì)了新的績(jī)效考評(píng)方案。本