凌云公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)方案研究.pdf

1、本文立足于國(guó)資委二號(hào)令即《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的政策指導(dǎo)思想，結(jié)合國(guó)有大型軍工制造企業(yè)凌云公司的實(shí)際，通過問卷調(diào)研、座談?dòng)懻摗＜易稍兊榷喾N方式，在分析總結(jié)凌云公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)存在問題的基礎(chǔ)上，利用績(jī)效考評(píng)理論和方法，為凌云公司設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和具體實(shí)施方案，以及與此密切相關(guān)的主要激勵(lì)機(jī)制配套方案。 本文在探討績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論研究現(xiàn)狀與應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)了我國(guó)企業(yè)績(jī)效考評(píng)發(fā)展階

2、段及主要模式以及國(guó)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展歷史和主要方法體系，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)；其次，通過調(diào)研問卷、座談?dòng)懻?、專家咨詢、資料分析等方式，對(duì)凌云公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，得出了其主要問題；再次，針對(duì)凌云公司現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)方案中存在的主要問題，循著國(guó)資委二號(hào)令《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的指導(dǎo)思想，主要運(yùn)用AHP層次分析法、功效系數(shù)法和Delph曲i專家咨詢法等技術(shù)方法，對(duì)凌云公司的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)方案進(jìn)行了優(yōu)化

3、設(shè)計(jì)，其中主要包括工作分析、確定指標(biāo)體系、分配指標(biāo)權(quán)重、設(shè)計(jì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)考評(píng)計(jì)分方法和考評(píng)方案等，其績(jī)效考評(píng)指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和能力素質(zhì)指標(biāo)兩大類、三層次共16項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，業(yè)績(jī)指標(biāo)分別涉及企業(yè)財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等四個(gè)方面，能力素質(zhì)指標(biāo)涉及基礎(chǔ)管理能力和企業(yè)戰(zhàn)略能力兩個(gè)方面；然后，結(jié)合凌云公司實(shí)際，將該考評(píng)方案具體應(yīng)用于2004年度凌云公司經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考評(píng)工作之中，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力素質(zhì)的綜合考評(píng)