今朝公司績效考評方案設(shè)計.pdf

1、該文先先敘述了今朝公司的基本情況.從這里可以了解到,今朝公司是一個經(jīng)營移動通信的企業(yè),從一個國有的半企業(yè)、半事業(yè)的單位逐步發(fā)展為一個現(xiàn)代通信企業(yè).根據(jù)國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展形勢,今朝公司有著美好的發(fā)展前景,但市場的競爭不斷加劇,今朝公司在今后的發(fā)展中會面臨著更大的壓力,機遇和壓力并存.今朝公司在原來的績效考核中存在著一定的問題,如考核對象不全面,只有對營業(yè)部門的考核辦法,而沒有對做后臺支撐的職能部門的考核辦法;對員工也只是簡單的定崗定級,

2、缺乏對日常工作的考核;原有的考核內(nèi)容不全面,只對重要的營業(yè)指標進行考核,而沒有充分考慮公司要持續(xù)健康發(fā)展而必須重視的服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、新業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的考核.總的來說,原有的考核對象不夠全面,辦法不夠詳細,不能保證公司更快、更好的發(fā)展.新的形勢下需要新的適合公司發(fā)展的績效考評制度和考核辦法,該文根據(jù)人力資源管理中的績效考核原理,通過對今朝公司各級管理者和員工進行訪談,結(jié)合公司的實際情況,提出了今朝公司新的績效考評方案的設(shè)計思路,制訂了

3、具體的考評辦法.該文的重點主要在第二章和第三章,具體表現(xiàn)在:1、設(shè)計思路里面的設(shè)計依據(jù)、程序、方法、關(guān)鍵績效指標的選定等方面理論和實踐結(jié)合較為緊密,例如,對于關(guān)鍵指標的選定,既和實際情況緊密結(jié)合,與公司的組織目標密切相關(guān),又符合關(guān)鍵績效指標所應(yīng)該具備的重要性、可操作性、可控性和關(guān)聯(lián)性這四個特點.2、在新的績效考核辦法中,公司高層管理人員和職能部門的中層管理人員績效和營業(yè)部門的績效掛鉤,充分體現(xiàn)了職能部門服務(wù)于生產(chǎn)部門、管理人員服務(wù)于生產(chǎn)