動態(tài)環(huán)境下組織資源對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移影響的實證研究——以中國制藥業(yè)為例.pdf

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移問題是國際戰(zhàn)略管理學(xué)界研究的一個前沿性研究問題，盡管30多年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移在戰(zhàn)略管理的廣闊研究領(lǐng)域中占據(jù)著重要位置，但是現(xiàn)有研究也存在一些不足，比如，致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中組織資源的作用方面缺乏深入的研究，對于資源的稟賦是否以及如何影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的研究被忽視。另外現(xiàn)有對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的研究主要是在西方市場經(jīng)濟完善國家進行的，針對中國這種市場經(jīng)濟不完善，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段國家企業(yè)的研究還甚少見。因此，資源對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移可能性的影響在中國這種獨特的環(huán)境下

2、適用性還值得進一步的研究。 隨著中國加入WTO時間的推移和改革開放的進一步深入，中國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日益動態(tài)化。本文研究正是在這一獨特的動態(tài)環(huán)境下進行的，通過對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移內(nèi)涵的研究并利用“戰(zhàn)略組”法界定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織資源的特性給出適合于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移研究的組織資源分類，并在綜合基于資源觀、企業(yè)競爭理論研究基礎(chǔ)上構(gòu)建了組織資源對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移可能性的影響假設(shè)，采用中國醫(yī)藥制造行業(yè)上市公司2002-2004年縱向數(shù)據(jù)，利用邏輯