中海地產(chǎn)集團公司房地產(chǎn)項目溝通管理方法研究.pdf

1、本文的研究對象是房地產(chǎn)公司項目溝通管理的方法。針對目前國內(nèi)業(yè)界缺乏針對性的溝通管理工作研究的現(xiàn)狀，通過對文獻分析和歸納，基于項目管理、項目溝通管理等相關(guān)理論，深入分析了在溝通管理工作在房地產(chǎn)項目管理工作中的重要性，以及項目管理過程中溝通管理存在的問題，并提出了在項目開發(fā)過程中溝通管理工作的具體方法。
　　研究本課題的主要原因是近年來房地產(chǎn)行業(yè)在我國取得了高速的發(fā)展，在地產(chǎn)企業(yè)取得較好效益的同時，企業(yè)的管理水平確參差不齊。目前，在行

2、業(yè)內(nèi)項目管理方面已具備相應(yīng)成熟的質(zhì)量、進度、投資管理水平，但在溝通管理工作方面，極少有公司把其系統(tǒng)的納入其管理體系當中去，通常是通過諸如管理者工作習慣、行政制度或其他制度等共同建立公司的溝通管理體系，致使溝通管理工作缺乏計劃性、全面性及系統(tǒng)性，且依賴于管理者的溝通管理水平。
　　本文針對中海地產(chǎn)集團公司的房地產(chǎn)開發(fā)模式，深入分析其溝通管理工作的運行狀況，并對地產(chǎn)項目開發(fā)的溝通管理工作方法進行分析，主要觀點與結(jié)論有:結(jié)合我國地產(chǎn)行業(yè)