卓越績效模式在江蘇堂皇集團(tuán)有限公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際競爭的日趨激烈,質(zhì)量管理在企業(yè)的競爭中日益顯示出至關(guān)重要的作用。卓越績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同并普遍采用的一種績效管理方法,組織可以通過對照準(zhǔn)則開展自我評價、識別并持續(xù)改進(jìn),構(gòu)建卓越績效管理模式,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營績效和競爭能力。2004年,國家質(zhì)檢總局在研究建立質(zhì)量獎勵制度的基礎(chǔ)上,正式發(fā)布了《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供了追求卓越績效的經(jīng)營管理模式,并用量化指標(biāo)為質(zhì)量獎的評價和企業(yè)的自我評價提供了依據(jù)。

2、本文的目的就是為了讓更多的企業(yè)關(guān)注和實施卓越績效模式,創(chuàng)新管理方法,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力,獲得卓越的經(jīng)營績效。
　　 本文首先介紹了質(zhì)量、質(zhì)量管理的發(fā)展,以及國內(nèi)外卓越績效模式研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀,闡述了卓越績效模式建立的意義和價值,然后對卓越績效標(biāo)準(zhǔn)的核心價值觀、框架、內(nèi)容進(jìn)行了分析。通過對江蘇堂皇集團(tuán)卓越績效模式構(gòu)建的分析,列舉了卓越績效模式在企業(yè)管理過程中具體實施方法,并對實施結(jié)果進(jìn)行了評價分析。
　　 本文最后論述了企