卓越績(jī)效模式在江蘇堂皇集團(tuán)有限公司的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,質(zhì)量管理在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中日益顯示出至關(guān)重要的作用。卓越績(jī)效模式是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同并普遍采用的一種績(jī)效管理方法,組織可以通過對(duì)照準(zhǔn)則開展自我評(píng)價(jià)、識(shí)別并持續(xù)改進(jìn),構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)能力。2004年,國(guó)家質(zhì)檢總局在研究建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上,正式發(fā)布了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)提供了追求卓越績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理模式,并用量化指標(biāo)為質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)和企業(yè)的自我評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

2、本文的目的就是為了讓更多的企業(yè)關(guān)注和實(shí)施卓越績(jī)效模式,創(chuàng)新管理方法,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,獲得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
　　 本文首先介紹了質(zhì)量、質(zhì)量管理的發(fā)展,以及國(guó)內(nèi)外卓越績(jī)效模式研究和應(yīng)用的現(xiàn)狀,闡述了卓越績(jī)效模式建立的意義和價(jià)值,然后對(duì)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的核心價(jià)值觀、框架、內(nèi)容進(jìn)行了分析。通過對(duì)江蘇堂皇集團(tuán)卓越績(jī)效模式構(gòu)建的分析,列舉了卓越績(jī)效模式在企業(yè)管理過程中具體實(shí)施方法,并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析。
　　 本文最后論述了企