創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理探討——以陽光數(shù)碼公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO與市場的不斷開放，越來越多的中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛涌入市場，小試牛刀。本文中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，筆者是指處于企業(yè)生命周期中成長初期階段的企業(yè)，即初期創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨著比其他類型的企業(yè)更為不利的市場競爭環(huán)境，研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為其發(fā)展做出整體性、長遠性謀劃，提升其抵御市場風險和獲取競爭優(yōu)勢的能力，為客戶作好服務(wù)，確保創(chuàng)業(yè)者成功具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文以陽光數(shù)碼公司為研討案例。該公司的前身成立于200

2、2年10月。2005年6月通過增資等方法完成了對原公司的重組，轉(zhuǎn)型為陽光數(shù)碼公司，成為了一家新的開發(fā)與經(jīng)營專業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品的公司。作為公司的一名創(chuàng)業(yè)人員與高層管理人員，在本文中，筆者通過對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理的探討，提供了對陽光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價，并對今后公司發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施提出了建議。 本文共分五章，其主要內(nèi)容有： 第一章是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述。首先介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理，

3、為以后的具體分析提供了分析框架。隨后，介紹和分析微軟和華旗的創(chuàng)業(yè)案例，以學習和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗。 第二章是陽光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略分析。先給出了公司創(chuàng)業(yè)的背景，公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境分析，最后是公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定。 本章里也介紹了筆者對創(chuàng)業(yè)機會的識別和評估方面的一些體會，通過別人成功的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國的具體國情，給出了筆者對創(chuàng)業(yè)的一些思考。同時，利用SWOT分析等工具，對公司的創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和目標市場的吸引力進行了分析。

4、 第三章是陽光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略選擇。通過第二章的分析，陽光數(shù)碼公司將自己定位于專業(yè)的數(shù)碼產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營公司，并以此制定了公司先作代理再作自有品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，要采用專一化的競爭戰(zhàn)略。 第四章是陽光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略實施。闡述了為實施確定的公司戰(zhàn)略而提供的資源保障與條件，各職能部門的職能戰(zhàn)略，以及職能戰(zhàn)略實施的具體情況等。 第五章是陽光數(shù)碼公司的戰(zhàn)略評價。首先給出了對公司的風險管理，然后對戰(zhàn)略實施的效果與績效進行了評價，對實施中暴