企業(yè)集團管理控制模式研究——以神州數碼集團為例.pdf

1、在全球經濟一體化和市場經濟高速發(fā)展的今天，我國現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立與完善，企業(yè)集團成為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式。企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎上，以核心企業(yè)為主體通過產權關系等聯(lián)結紐帶，將眾多法人企業(yè)組建成一個經濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的管理控制是推動我國企業(yè)集團轉型創(chuàng)新發(fā)展的重要保障，它是一項復雜的系統(tǒng)工程。本文本著“立足實踐、探索實踐、服務實踐”的宗旨，以企業(yè)集團管理控制為研究對象，利用多種理論工具和方法對其進行深入的研究，以期

2、能夠對企業(yè)集團管理控制的內在規(guī)律進行系統(tǒng)剖析和理論構建，為今后企業(yè)集團的實踐工作提供有益的指導和幫助。
　　本文在研究過程中，將企業(yè)集團視為一個開放的、進化的系統(tǒng)，以母子公司之間的管理控制規(guī)律剖析為重心，從集團運營、管控機理、管控模式、管控方案等多維角度對企業(yè)集團的管理控制規(guī)律進行了系統(tǒng)地研究。同時，注重從理論構建和實踐操作的角度分析研究內容，以神州數碼集團管控為例，對其管控背景、管控體系及管控模式進行分析，從而增強了整體研究成果

3、的創(chuàng)新性和科學性。
　　本文采用了系統(tǒng)分析方法、規(guī)范研究與實證研究相結合的研究方法。通過對企業(yè)集團管理控制相關理論的梳理，在充分調研的基礎上，結合神州數碼集團管理控制的實踐，對我國完善企業(yè)集團管理控制提出建設性策略。全文共分為五章：第一章緒論，主要介紹了神州數碼集團管理控制的研究背景，國內外學者對企業(yè)集團管理控制的相關理論研究，指出管理控制對企業(yè)集團的重要作用。同時提出了本文的研究思路、研究框架、研究方法及主要創(chuàng)新點等，本章研究內

4、容為后續(xù)各章節(jié)的研究奠定了基礎；第二章企業(yè)集團管理控制相關理論研究，主要從企業(yè)管理控制理論基礎、企業(yè)集團管理控制機理、企業(yè)集團管理控制模式等角度進行分析，進而介紹了企業(yè)集團管理控制的方案設計和績效評價；第三章神州數碼集團管理控制模式現(xiàn)狀分析。首先對神州數碼集團的發(fā)展背景、戰(zhàn)略及組織狀況進行介紹，然后分析了其管理控制的背景及管理控制體系的構建；第四章神州數碼集團管理控制模式改進策略研究。主要對神州數碼集團的三類管理控制模式進行詳細分析，總

5、結其管理控制模式的成功經驗及存在問題，并提出進一步的改進措施；第五章企業(yè)集團管理控制模式總結?；趯ζ髽I(yè)集團管理控制的理論與神州數碼集團的實證分析，對于完善我國企業(yè)集團管理控制，提高我國企業(yè)集團的競爭力，提出借鑒性措施。
　　本文進行探索性研究所取得的創(chuàng)新性成果是：從母子公司運行機理、企業(yè)集團管控紐帶及權力配置機理的研究角度對企業(yè)集團的深層管控規(guī)律進行闡釋，系統(tǒng)分析了企業(yè)集團的內在管理控制機理；圍繞企業(yè)集團的管控績效評價活動，研究