企業(yè)集團管理控制模式研究——以神州數碼集團為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在全球經濟一體化和市場經濟高速發(fā)展的今天,我國現代企業(yè)制度正在逐步建立與完善,企業(yè)集團成為現代企業(yè)的一種重要組織形式。企業(yè)集團是在現代企業(yè)充分發(fā)展的基礎上,以核心企業(yè)為主體通過產權關系等聯(lián)結紐帶,將眾多法人企業(yè)組建成一個經濟聯(lián)合體。企業(yè)集團的管理控制是推動我國企業(yè)集團轉型創(chuàng)新發(fā)展的重要保障,它是一項復雜的系統(tǒng)工程。本文本著“立足實踐、探索實踐、服務實踐”的宗旨,以企業(yè)集團管理控制為研究對象,利用多種理論工具和方法對其進行深入的研究,以期

2、能夠對企業(yè)集團管理控制的內在規(guī)律進行系統(tǒng)剖析和理論構建,為今后企業(yè)集團的實踐工作提供有益的指導和幫助。
  本文在研究過程中,將企業(yè)集團視為一個開放的、進化的系統(tǒng),以母子公司之間的管理控制規(guī)律剖析為重心,從集團運營、管控機理、管控模式、管控方案等多維角度對企業(yè)集團的管理控制規(guī)律進行了系統(tǒng)地研究。同時,注重從理論構建和實踐操作的角度分析研究內容,以神州數碼集團管控為例,對其管控背景、管控體系及管控模式進行分析,從而增強了整體研究成果

3、的創(chuàng)新性和科學性。
  本文采用了系統(tǒng)分析方法、規(guī)范研究與實證研究相結合的研究方法。通過對企業(yè)集團管理控制相關理論的梳理,在充分調研的基礎上,結合神州數碼集團管理控制的實踐,對我國完善企業(yè)集團管理控制提出建設性策略。全文共分為五章:第一章緒論,主要介紹了神州數碼集團管理控制的研究背景,國內外學者對企業(yè)集團管理控制的相關理論研究,指出管理控制對企業(yè)集團的重要作用。同時提出了本文的研究思路、研究框架、研究方法及主要創(chuàng)新點等,本章研究內

4、容為后續(xù)各章節(jié)的研究奠定了基礎;第二章企業(yè)集團管理控制相關理論研究,主要從企業(yè)管理控制理論基礎、企業(yè)集團管理控制機理、企業(yè)集團管理控制模式等角度進行分析,進而介紹了企業(yè)集團管理控制的方案設計和績效評價;第三章神州數碼集團管理控制模式現狀分析。首先對神州數碼集團的發(fā)展背景、戰(zhàn)略及組織狀況進行介紹,然后分析了其管理控制的背景及管理控制體系的構建;第四章神州數碼集團管理控制模式改進策略研究。主要對神州數碼集團的三類管理控制模式進行詳細分析,總

5、結其管理控制模式的成功經驗及存在問題,并提出進一步的改進措施;第五章企業(yè)集團管理控制模式總結?;趯ζ髽I(yè)集團管理控制的理論與神州數碼集團的實證分析,對于完善我國企業(yè)集團管理控制,提高我國企業(yè)集團的競爭力,提出借鑒性措施。
  本文進行探索性研究所取得的創(chuàng)新性成果是:從母子公司運行機理、企業(yè)集團管控紐帶及權力配置機理的研究角度對企業(yè)集團的深層管控規(guī)律進行闡釋,系統(tǒng)分析了企業(yè)集團的內在管理控制機理;圍繞企業(yè)集團的管控績效評價活動,研究

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