多變需求下一汽鑄造公司生產(chǎn)庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、顧客化要求的不斷提高，需求不確定性日趨顯著，對(duì)需求的預(yù)測(cè)也越來(lái)越困難，生產(chǎn)庫(kù)存的優(yōu)化也便成為企業(yè)面臨的一個(gè)難題。本文將一汽鑄造公司的庫(kù)存優(yōu)化并拉動(dòng)生產(chǎn)作為研究的主要問(wèn)題，以期實(shí)現(xiàn)庫(kù)存調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，縮短訂貨提前期，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，緩沖不確定性因素的影響，更好的節(jié)約成本，為一汽鑄造公司的生產(chǎn)服務(wù)。
　　本文在對(duì)一汽鑄造公司需方產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，并依

2、據(jù)該分類(lèi)分別對(duì)穩(wěn)定需求產(chǎn)品、季節(jié)性需求產(chǎn)品、隨機(jī)性需求產(chǎn)品以及零散需求產(chǎn)品的需求特征和產(chǎn)品特征進(jìn)行了詳盡的分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)一汽鑄造公司按需求所分的四類(lèi)產(chǎn)品，分別進(jìn)行以成品庫(kù)存為節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存控制分析，通過(guò)庫(kù)存控制來(lái)平衡生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)穩(wěn)定需求產(chǎn)品的庫(kù)存控制主要是協(xié)調(diào)一汽鑄造公司各部門(mén)的活動(dòng)，使生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。對(duì)季節(jié)性需求產(chǎn)品的庫(kù)存控制主要是做好產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，最大程度地減小季節(jié)性波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。對(duì)隨機(jī)性需求和零散性需求的產(chǎn)品主要是對(duì)他們進(jìn)行

3、規(guī)范，使他們轉(zhuǎn)變成為訂單制需求。最后研究了影響一汽鑄造公司生產(chǎn)平衡模式構(gòu)建的幾方面內(nèi)容的優(yōu)化，對(duì)人力資源管理的優(yōu)化，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，組織人員培訓(xùn)，設(shè)計(jì)激勵(lì)模式。在設(shè)備管理方面引入“零故障”管理概念，以維持高效、平穩(wěn)的生產(chǎn)秩序。在信息管理中強(qiáng)調(diào)了信息管理對(duì)有效控制庫(kù)存、降低庫(kù)存成本，達(dá)到生產(chǎn)平衡的作用，并購(gòu)建立信息管理模型。本文對(duì)于一汽鑄造公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡，有效控制庫(kù)存具有重要的理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)意