一汽塔奧公司生產(chǎn)過程的管理問題研究.pdf

1、本文運(yùn)用科學(xué)的分析方法，以一汽塔奧公司為例，通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的整理分析，總結(jié)出一汽塔奧公司在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中存在的主要問題；有些問題同時(shí)也可能是該行業(yè)存在的典型問題。并針對(duì)一汽塔奧公司的具體情況提出了一系列的對(duì)策及措施，通過逐步實(shí)施這些措施，已經(jīng)并將會(huì)使一汽塔奧公司在質(zhì)量管理、降低成本、人力資源管理等方面得到改進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)和翔實(shí)的照片的整理分析；采用同行業(yè)企業(yè)對(duì)比與行業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)相結(jié)合的辦法

2、，通過對(duì)策研究、落實(shí)措施的工作程序。將會(huì)使一汽塔奧公司發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。本文提出的一汽塔奧公司的發(fā)展思路給同行業(yè)的其他企業(yè)的發(fā)展提供了有益的參考。為汽車零部件企業(yè)的發(fā)展指出了一條可以前進(jìn)的道路。
　　本文分四章進(jìn)行組織和論述：第一章通過對(duì)我國汽車工業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的研究，提出本文研究的目的與意義。第二章對(duì)本文研究過程中所涉及到的理論和方法進(jìn)行討論；本文研究過程中涉及到的理論主要有產(chǎn)品開