有關(guān)中小企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略實施途徑選擇的研究.pdf

1、本文主要是研究中小企業(yè)如何選擇有效的差異化競爭戰(zhàn)略實施途徑，從而保證為企業(yè)真正帶來競爭優(yōu)勢。在研究過程中較詳細的介紹了可供中小企業(yè)選擇的差異化實施途徑，并在詳細分析影響我國中小企業(yè)差異化戰(zhàn)略途徑選擇的各種外部與內(nèi)部因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面的特點，提出較為科學(xué)、理性的戰(zhàn)略實施途徑評估方法與選擇流程。 本文的創(chuàng)新點主要有兩個：一是從產(chǎn)品、服務(wù)、銷售渠道、形象四個方面為中小企業(yè)提出多種具體可行的差異化戰(zhàn)略實施途徑，使其

2、在戰(zhàn)略實施途徑的選擇方面思路更為開闊；二是在現(xiàn)有的差異化戰(zhàn)略實施途徑的評估方法的基礎(chǔ)上，提出了一種數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)與層次分析(AHP)相結(jié)合的定量評估方法。該方法避免了判斷矩陣不滿足一致性時修改的困難性，從而使中小企業(yè)在差異化戰(zhàn)略實施途徑的選擇上更具理性。除此之外，作者還對上海市私營經(jīng)濟城行業(yè)的相關(guān)差異化戰(zhàn)略實施情況進行了調(diào)查，并運用DEA/AHP集成評估方法，結(jié)合企業(yè)的具體情況，解決了該行業(yè)內(nèi)彭浦經(jīng)濟城的差異化戰(zhàn)略實施途徑的選擇