新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司“直銷(xiāo)+互聯(lián)”戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、直銷(xiāo)模式在很多國(guó)家的銷(xiāo)售市場(chǎng)中已占有舉足輕重的地位，20世紀(jì)90年代直銷(xiāo)傳入中國(guó)。但伴隨近年來(lái)直銷(xiāo)行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題也開(kāi)始集中展現(xiàn)。物流、配套和信息化建設(shè)等關(guān)鍵要素的發(fā)展不均衡及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展緩慢在一定程度上抑制了直銷(xiāo)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)直銷(xiāo)配套供應(yīng)鏈建設(shè)和提高直銷(xiāo)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，正成為直銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革的重點(diǎn)。
　　本文在借鑒國(guó)內(nèi)外直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式既有研究的基礎(chǔ)上，對(duì)新時(shí)代集團(tuán)由傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式

2、向現(xiàn)代直銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先，對(duì)直銷(xiāo)及直銷(xiāo)管理模式和組織制度進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和比較，并對(duì)傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式進(jìn)行了界定；其次，結(jié)合新時(shí)代集團(tuán)直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)遇到的挑戰(zhàn)和存在的問(wèn)題提出了由傳統(tǒng)直銷(xiāo)向現(xiàn)代直銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的基本思路；最后，通過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境分析和對(duì)新時(shí)代集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題的分析提出了新時(shí)代集團(tuán)“直銷(xiāo)+互聯(lián)”戰(zhàn)略選擇，為新時(shí)代集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何完成傳統(tǒng)直銷(xiāo)向現(xiàn)代直銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，以及如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的信息管理的便捷性和