江浙地區(qū)醫(yī)藥中間體及原料藥生產(chǎn)企業(yè)群體的競(jìng)爭(zhēng)力分析.pdf

1、在江浙地區(qū)出現(xiàn)了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體及原料藥的企業(yè)群體，具有明顯的集群特征，產(chǎn)品大量出口，具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 本文針對(duì)江浙地區(qū)出現(xiàn)的這一企業(yè)群體，分別以內(nèi)部化和外部化視角來審視這一企業(yè)群體所處的內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的來源、途徑和影響因素，并在文章最后部分提出能使該企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的相關(guān)建議。 第一章為本文的緒論部分，介紹行業(yè)背景，論文研究的問題和落腳點(diǎn)，分析思路以及理論依據(jù)。 第二章從單個(gè)企業(yè)的

2、層面上分析探討競(jìng)爭(zhēng)力的來源和形成機(jī)制問題。通過提煉典型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、利潤(rùn)模式和價(jià)值鏈構(gòu)成，分析并判斷這些企業(yè)基于內(nèi)部資源所獲競(jìng)爭(zhēng)力的來源和構(gòu)成。本文采用了若干個(gè)不同的案例來具體分析在不同情況下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑和方式，包括中小企業(yè)采用的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分拆模式；專業(yè)化企業(yè)的目標(biāo)集中戰(zhàn)略和微型分割模式；主營(yíng)業(yè)務(wù)單元的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與具備差異化特征的企業(yè)文化并存且配合使用產(chǎn)品模式；從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略過渡時(shí)值鏈整合模式和客戶模

3、式的綜合運(yùn)用等。 第三章以企業(yè)群體作為一個(gè)完整的分析對(duì)象，審視企業(yè)群體的外部環(huán)境，通過對(duì)由環(huán)境所構(gòu)建的鉆石模型和集群現(xiàn)象的解析，提煉出這些企業(yè)從外部環(huán)境中所獲競(jìng)爭(zhēng)力的來源和構(gòu)成。具體分析外部環(huán)境所能提供的生產(chǎn)要素；外部化需求條件；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)；政府與機(jī)會(huì)的角色等對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用以及產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)與鉆石體系內(nèi)的要素互動(dòng)對(duì)集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化作用。 第四章分析并判斷企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)力所處的