山東龍大企業(yè)集團薪酬激勵機制的研究與設計.pdf

1、在人力資源管理史發(fā)展的過程中,組織行為學家和管理學家通過對人在不同時期的行為的研究,形成了許多激勵理論.當前比較流行的激勵理論有:馬斯洛的需要層次理論、阿德弗的ERG理論、麥克利蘭的成就需要理論以及赫次伯格的雙因素理論和強化理論等,這些理論在管理實踐過程中都得到了不同程度的驗證,但無論在哪種理論中,薪酬的激勵作用都是無可否認的. 薪酬是企業(yè)激勵機制的重要組成部分,它在決定工作滿意感,激發(fā)員工作動機,增強企業(yè)凝聚力等方面起著重要的

2、作用.合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工的積極性,主動性、促使員工不遺余力地為企業(yè)目標奮斗,提高企業(yè)效益,而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支高素質,具有競爭力的員工隊伍. 同時,薪酬問題又是所有企業(yè)非常關注而又費神的一個問題,長期以來受各種因素的影響,企業(yè)的薪酬設計已成為企業(yè)發(fā)展過程中的一個"雷區(qū)",制定合理的薪酬管理制度對轉變企業(yè)經營理念和行為,適應市場競爭,實現企業(yè)永續(xù)經營有著重要意義. 如今,

3、對人才的選用是個雙向選擇的問題,企業(yè)在選人的同時,人也在選擇企業(yè),這本身就是人與企業(yè)間博奕的過程,要想在知識經濟時代吸取和保留住高素質人才并使其各盡其能,就必須要在博奕的過程中找到并抓住這中間的均衡點.現代企業(yè)理想的薪酬制度應達到三個目的：吸引人才、留住人才、最大可能的發(fā)揮人才的能力. 本論文從博奕的角度并結合相關的激勵理論,對人與人之問及人與企業(yè)之間的心理博奕作以研究,在全面薪酬體系的基礎上運用博奕理論加以改進,對龍大企業(yè)集團