海航集團(tuán)股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計研究.pdf

1、股權(quán)激勵起源于上世紀(jì)50年代的美國，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，股權(quán)激勵已經(jīng)經(jīng)歷了萌芽、成長、高速發(fā)展的階段，直至日漸成熟。由于這種激勵機(jī)制優(yōu)勢明顯，也漸漸被許多其它國家接納采用。然而，由于近年來舉世目睹的一系列公司丑聞被認(rèn)為與公司所實施的股權(quán)激勵制度有著密不可分的關(guān)系，股權(quán)激勵制度招致了嚴(yán)重的指責(zé)，越來越多的人開始質(zhì)疑股權(quán)激勵的有效性。在學(xué)術(shù)界和實業(yè)界都對股權(quán)激勵眾說紛紜的此時，本文將理論分析與實證檢驗相結(jié)合，不僅從理論上對這種激勵方式進(jìn)行了深

2、入分析和解剖，并且在借鑒了國際國內(nèi)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對我國股權(quán)激勵實施現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的考察分析，提出了實證的股權(quán)激勵體系方案。
　　 本文分為五章內(nèi)容，其中緒論提出問題研究的背景和意義，第二章主要對股權(quán)激勵機(jī)制進(jìn)行了理論分析和剖析，第三章陳述了股權(quán)激勵在國際國內(nèi)的實施情況并對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)分析，第四章闡述了各種股權(quán)激勵模式的優(yōu)劣，提出了海航集團(tuán)實施股權(quán)激勵的模式選擇和策略設(shè)計，最后根據(jù)前文的分析結(jié)果對海航集團(tuán)建立股權(quán)激勵體系