昌飛集團(tuán)公司薪酬與激勵機(jī)制的構(gòu)建.pdf

1、在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代條件下，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，綜合國力競爭說到底就是人才競爭。作為市場經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)主體之一的企業(yè)，其在競爭與創(chuàng)新中的成敗主要取決于人才的優(yōu)勢。在企業(yè)中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激勵人才、穩(wěn)定人才和開發(fā)人才，是人力資源管理的重要課題。薪酬與激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，也越來越得到企業(yè)的高度重視和員工的密切關(guān)注。 目前在我國國有企業(yè)薪酬制度與激勵機(jī)制中存在的普遍

2、問題是對內(nèi)不公平，存在較嚴(yán)重的平均主義大鍋飯；對外缺乏競爭力，難以吸引優(yōu)秀人才；與績效考核掛鉤不緊密，干好干壞，干多干少差不多；缺乏一套行之有效的激勵機(jī)制。國有企業(yè)難以吸引、穩(wěn)定和使用好人才，薪酬制度與激勵機(jī)制不合理是主要原因之一。 本文依托昌飛集團(tuán)公司，客觀地分析了公司人力資源的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅。針對薪酬制度與激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行深入分析，運(yùn)用相關(guān)的薪酬與激勵理論和方法，對昌飛集團(tuán)公司的薪酬制度和激勵機(jī)制

3、進(jìn)行研究設(shè)計。提出了建立以崗位工資為基本形式、以勞動力市場價格為指導(dǎo)、以談判工資為手段的，按勞分配與按生產(chǎn)技術(shù)要素分配相結(jié)合，多種分配形式并存的，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度。提出了構(gòu)建物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、短期激勵與長期激勵相結(jié)合、激勵與約束相結(jié)合、組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合的激勵機(jī)制。對新舊薪酬制度與激勵機(jī)制進(jìn)行了分析評價，并對要運(yùn)行新的薪酬制度與激勵機(jī)制提出了建議，為公司做好三項制度改革工作和建立有效的激勵與評價機(jī)制提供參考。