中國通信企業(yè)集團財務戰(zhàn)略研究——以中國鐵通集團公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO和國內(nèi)改革的深入，我國電信業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭態(tài)勢正在發(fā)生著深刻的變化。放眼于轉軌時期的中國電信業(yè)，許多從事與電信業(yè)研究的學者既為中國電信的快速發(fā)展的耀眼前景而歡欣鼓舞，同時也為中國電信業(yè)的現(xiàn)實問題層出不窮、微妙復雜而迷惑。本文通過中國鐵通集團有限公司這樣一個國有電信企業(yè)為實際載體，研究在特定環(huán)境和行業(yè)背景下的財務戰(zhàn)略理論的運用。本文運用相關理論的成熟分析工具，主要研究中國鐵通集團有限公司財務戰(zhàn)略形成發(fā)展過程、現(xiàn)行財

2、務戰(zhàn)略分析及存在的問題探討，將理論分析與公司實際相結合，嘗試對存在的問題提出相應的解決辦法，為國有電信企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。 論文在對財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展概況及相關理論系統(tǒng)闡述的基礎上，分析了中國鐵通集團有限公司的外部財務環(huán)境，同時采用SWOT分析法及財務指標分析法對中國鐵通的內(nèi)部財務環(huán)境進行了分析，總結出中國鐵通目前在財務方面面臨的問題。根據(jù)前面研究分析的成果，結合中國鐵通集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定出中國聯(lián)通可采