基于ARIS的中小制造型企業(yè)ERP實施過程研究.pdf

1、隨著我國信息化浪潮的迅猛發(fā)展，越來越多的中小制造型企業(yè)意識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，特別是對企業(yè)管理變革的重要意義。企業(yè)資源計劃(ERP)作為一種先進(jìn)的管理理念，能夠幫助成長中的中小制造型企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、填補管理漏洞，實現(xiàn)中小制造型企業(yè)跨越式發(fā)展。因此，集成了成熟信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的ERP系統(tǒng)實施對中小制造型企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。
　　然而，我國大多數(shù)中小制造型企業(yè)ERP實施過程缺乏系統(tǒng)的實施架構(gòu)模型和有效的流程優(yōu)化

2、方法，使得ERP實施失敗案例較多?；谝陨显?，本文以一個典型中小制造型企業(yè)為例，提出了基于ARIS（Architecture of Integrated Information Systems“集成的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)”）的中小制造型企業(yè)ERP實施架構(gòu)模型，系統(tǒng)的分析和設(shè)計了ERP實施的全過程。
　　本文首先總結(jié)了國內(nèi)外典型ERP廠商和學(xué)術(shù)界關(guān)于ERP實施的方法，并分析了ERP的原理和中小制造型企業(yè)ERP應(yīng)用的需求特點，在此基礎(chǔ)之

3、上，結(jié)合我國中小制造型企業(yè)面向訂單生產(chǎn)、庫存資金有限、快速適應(yīng)市場需求的特點，引入了ARIS過程建模的思想，充分利用ARIS Toolset平臺集成的建模、仿真與評估的強大功能，從ERP項目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、上線準(zhǔn)備和系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化四個階段詳細(xì)闡述了ERP實施的全過程。
　　在本文的最后一章，以一個典型中小制造型企業(yè)為例，給出了基于以上實施架構(gòu)模型的ERP實施過程詳細(xì)設(shè)計，從企業(yè)分析與建模、企業(yè)流程設(shè)計與優(yōu)化、系統(tǒng)搭建與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、