工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可阻擋的歷史潮流，它加速了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。跨國(guó)公司作為全球經(jīng)濟(jì)的載體，在建立世界經(jīng)濟(jì)新秩序和推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展等方面起著重要的作用。國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上。我國(guó)要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要角色，就必須培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和全球影響力的跨國(guó)公司，必須使更多的企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開拓。 從我國(guó)海外經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐來看，對(duì)外工程承包是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的主要形式之一。

2、隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)建筑業(yè)“走出去”的環(huán)境更加有利于海外市場(chǎng)的開拓，并且海外營(yíng)業(yè)額逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。但存在總體規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、管理水平不高等現(xiàn)實(shí)問題，尤其是在對(duì)外工程承包的“高端市場(chǎng)”上占有率低下，在承攬項(xiàng)目的方式上往往進(jìn)行的是施工承包或者為國(guó)際大型跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行分包業(yè)務(wù)，其深層次的原因與我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢是分不開的。從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論上分析，目前跨國(guó)海外經(jīng)營(yíng)的主流理論大多是以發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)為研究對(duì)象提出的，主要解釋發(fā)達(dá)國(guó)

3、家的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如壟斷優(yōu)勢(shì)論、國(guó)際生產(chǎn)折衷論等。20世紀(jì)70年代以來，隨著發(fā)展中國(guó)家海外經(jīng)營(yíng)的興起，產(chǎn)生了一些針對(duì)發(fā)展中國(guó)家提出的海外經(jīng)營(yíng)理論，如小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論等，由于這些理論均是對(duì)海外經(jīng)營(yíng)的某一方面甚至某一角度的探索，并不能適用所有行業(yè)，只是具有一定的指導(dǎo)意義。作為工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，雖然屬于建筑業(yè)，但其行業(yè)性質(zhì)具有很強(qiáng)的個(gè)性特征，從事的是高科技服務(wù)，與國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)有許多不同之處。 本文對(duì)我國(guó)工程勘察設(shè)

4、計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)在五個(gè)主要方面進(jìn)行了分析與研究。 第一部分論述我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的必要性與緊迫性。首先對(duì)跨國(guó)公司海外經(jīng)營(yíng)的各種理論進(jìn)行概括和總結(jié)，指出我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”適用的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)意義。然后分析了“走出去”的必要性和緊迫性。我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”是我國(guó)對(duì)外工程承包適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)鏈的必要途徑，是爭(zhēng)取國(guó)際工程總承包高端市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要力量。 第二部分分析了我國(guó)工

5、程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的主要問題。我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”較晚，思想不解放，“走出去”效果較差，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，導(dǎo)致海外經(jīng)營(yíng)整體不是很理想。本文對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻的分析，既有自身原因也有環(huán)境的制約，尤其是在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理和工程總承包市場(chǎng)培育方面，受我國(guó)建設(shè)體制制約而有所欠缺。 第三部分探討了我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)進(jìn)入路徑。在動(dòng)因分析方面，從外部環(huán)境動(dòng)因、企業(yè)內(nèi)部動(dòng)因和戰(zhàn)略動(dòng)因三個(gè)方面進(jìn)行了

6、分析。并指出了我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、人才的成本優(yōu)勢(shì)和企業(yè)快速成長(zhǎng)和工程經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)等方面。分析了海外經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入路徑，一般是采取項(xiàng)目技術(shù)合作、項(xiàng)目分包、聯(lián)營(yíng)體、建立合資公司、組建工程公司等形式。 第四部分以某一甲級(jí)設(shè)計(jì)院的一個(gè)海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證分析，從項(xiàng)目介紹、海外經(jīng)營(yíng)的策略及實(shí)施過程、在海外經(jīng)營(yíng)中存在的問題及采取的應(yīng)對(duì)措施與體會(huì)進(jìn)行了分析，對(duì)我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何“走出去”具

7、有一定的借鑒作用。 第五部分探討了WTO后過渡期我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的對(duì)策。分析了加入WTO對(duì)我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的影響以及五年保護(hù)期過后，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)開拓方面怎樣才能真正“走出去”。 在國(guó)內(nèi)，系統(tǒng)對(duì)我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)行綜合性研究的甚少，尤其在海外經(jīng)營(yíng)方面。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的境外經(jīng)營(yíng)收入不足境內(nèi)的1％，“走出去”之路任重道遠(yuǎn)。本文結(jié)合研究我國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)