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文檔簡(jiǎn)介
1、20世紀(jì)八十年代以來(lái),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,新產(chǎn)品新技術(shù)層出不窮,產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度一日千里,西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力,開(kāi)始由彼此間單一的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)向各種股權(quán)或非股權(quán)的結(jié)盟活動(dòng)。這種由跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)建立起來(lái)的新型組織結(jié)構(gòu)被普遍稱(chēng)為國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟為伙伴企業(yè)提供了戰(zhàn)略靈活性,通過(guò)整合、共享各自的優(yōu)勢(shì)資源來(lái)提高各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)條件的變化以及新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出迅速的反應(yīng)。
2、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力過(guò)程中的特殊功能為中國(guó)企業(yè)的國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)和海外發(fā)展提供了寶貴的契機(jī)。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)就是通過(guò)企業(yè)間的合作實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)無(wú)法達(dá)到的目的,而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),同跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟不光是為了實(shí)現(xiàn)某一具體的戰(zhàn)略目標(biāo),更為重要的是在長(zhǎng)期合作過(guò)程中潛移默化的領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)跨國(guó)公司如何構(gòu)建各種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,中國(guó)企業(yè)應(yīng)審視自身特點(diǎn),積極主動(dòng)從眾多的在華跨國(guó)公司中尋找合適的合作伙伴,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的目的。長(zhǎng)
3、期以來(lái)中國(guó)企業(yè)一直嚴(yán)重依賴(lài)出口方式拓展海外市場(chǎng),但各國(guó)的花樣迭出的非關(guān)稅壁壘以及來(lái)自新興的發(fā)展中國(guó)家強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),使得中國(guó)的出口企業(yè)面臨巨大的壓力。中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén),到海外投資建廠(chǎng)勢(shì)在必行。然而,中國(guó)企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)缺乏知名度,缺少具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員和有效的銷(xiāo)售渠道,這些劣勢(shì)極大地限制了中國(guó)企業(yè)的海外生存空間。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)以及許多成功的跨國(guó)公司間國(guó)際聯(lián)盟案例表明,在海外目標(biāo)市場(chǎng)與跨國(guó)公司或當(dāng)?shù)毓窘?zhàn)略聯(lián)盟可以在某種程度上解決
4、這些問(wèn)題。 本文正是基于對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的認(rèn)識(shí)以及其對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義的理解來(lái)布局成篇。 第一章導(dǎo)論部分介紹了各國(guó)企業(yè)紛紛國(guó)際化的背景,提出了中國(guó)企業(yè)迫切需要借助國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程。 第二章簡(jiǎn)要介紹了國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念,國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的時(shí)代特征,戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的動(dòng)機(jī)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織理論基礎(chǔ)。 第三章針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前迫切需要解決的兩個(gè)問(wèn)題,即缺乏核心技術(shù)能力和資源利用效率低,分析
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