MPCC基層單位績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核的重要意義在于企業(yè)內(nèi)部通過績效管理行為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力。本文以MPCC基層單位績效考核為研究對象，運用績效理論、績效考核方法、管理溝通理論及相關(guān)技術(shù)工具和分析方法，對MPCC基層單位實際情況進行分析研究，指出推行績效考核改革勢在必行。 借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)實施績效考核的成功經(jīng)驗，著重從人員構(gòu)成、文化背景、組織結(jié)構(gòu)與考核層次、流程、方式、依據(jù)、溝通、作用和滿意度等方面進行分析研究，提出MPCC基層單位在原績效考核中普

2、遍存在管理重心上移、班組自主管理薄弱、考核流程不清晰、考核方法缺乏科學性、沒有根據(jù)職工需要而建立的競爭機制，缺乏有效而持續(xù)的溝通平臺等薄弱環(huán)節(jié)，急需對其進行優(yōu)化和調(diào)整。 應用德爾非法確定以“工作崗位標準化、考核內(nèi)容數(shù)量化、考核層次分明化、考核流程清晰化、考核競爭激烈化和溝通渠道信息化”為目標，著重對績效考核的依據(jù)、層次、流程、方式、競爭機制和溝通平臺等核心環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設計，形成MPCC基層單位新績效考核方案，內(nèi)容主要包括應用36

3、0度法、崗位分析法及關(guān)鍵業(yè)績指標法(KPI)，對原考核依據(jù)進行優(yōu)化，制訂新的《崗位工作標準》和《班組競賽考核細則》；由新的考核層次對原績考核流程和方式進行優(yōu)化；應用硬性拉開差距的辦法引入競爭機制；利用開發(fā)的多功能績效考核運行軟件構(gòu)建信息化溝通平臺。 對運行條件和可能出現(xiàn)的問題，如職工思想抵觸、對個別職工考核失效、職工不熟悉新考核方案和班組間惡性競爭等，制定了包括：成立績效考核實施小組，強化三個階段的交流與溝通，加強新考核方案相關(guān)