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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化程度的不斷提高，銀行業(yè)紛紛開(kāi)始重視人力資源管理，將人作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而績(jī)效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)和員工績(jī)效持續(xù)改進(jìn)有著重要的作用。如何在不斷變換的外部環(huán)境面前，尋找基層員工績(jī)效考核發(fā)展的切入點(diǎn)，以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要，成為H銀行目前面臨的首要問(wèn)題。本文結(jié)合H銀行績(jī)效考核的發(fā)展現(xiàn)狀，在運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上，揭示出H銀行在績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)H銀行基層員工績(jī)效考核存在問(wèn)題
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