H銀行黃島支行基層經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在以銀行業(yè)為主導(dǎo)的我國(guó)金融體系中,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融的變革與良性成長(zhǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融的快速發(fā)展,原先的四大國(guó)有銀行業(yè)務(wù)和規(guī)模迅速擴(kuò)張,新興的股份制商業(yè)銀行大批興建,外資銀行不斷涌入,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熾化的地步。國(guó)有商業(yè)銀行如何改革和提升經(jīng)營(yíng)理念,充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,保住和提升市場(chǎng)份額,必須依靠科學(xué)合理的績(jī)效管理,而合理的績(jī)考核體系是關(guān)鍵因素之一。
　

2、　 本文綜合了目前比較常用的績(jī)效考核理論,深入分析了目前H銀行黃島支行績(jī)效考核方案,從績(jī)效管理的角度來(lái)審視和分析現(xiàn)有績(jī)效考核體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),提出現(xiàn)有績(jī)效考核體系中的問(wèn)題。并針對(duì)上述問(wèn)題,運(yùn)用平衡記分卡的方法探討并力求建立更加符合本銀行實(shí)際情況且更加科學(xué)、更加合理、更具操作性的績(jī)效考核體系。對(duì)原有的績(jī)效考核方案進(jìn)行了改進(jìn),期望能夠提高績(jī)效管理水平,科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核,合理制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,真正激勵(lì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)充分重視發(fā)揮主觀能動(dòng)性,全面改