H保險(xiǎn)公司基層單位員工績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、自上世紀(jì)九十年代美國(guó)友邦保險(xiǎn)進(jìn)入中國(guó)，伴隨中國(guó)人民保險(xiǎn)公司的分業(yè)經(jīng)營(yíng)，平安保險(xiǎn)的成立并發(fā)展壯大，百家保險(xiǎn)公司注冊(cè)成立，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展迅速。隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要國(guó)內(nèi)和小型保險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會(huì)，提出了科學(xué)發(fā)展觀，即:堅(jiān)持以人為本，建立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀的總基調(diào)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)提高了以人為本的重要性管理，而績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，并將努力做企業(yè)績(jī)效管理作

2、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
　　黨的十八大以來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性變革，各方面工作取得突破性進(jìn)展。過(guò)去的五年，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速，全國(guó)保費(fèi)收入年均增長(zhǎng)16.8％，從2011年到2016年，五年時(shí)間由1.4萬(wàn)億元增長(zhǎng)到3.1萬(wàn)億元。各償付能力顯著提高，不達(dá)標(biāo)公司五年間由5家減少到3家，行業(yè)凈資產(chǎn)大幅度提升，五年間由5566億元增加到1.76萬(wàn)億元。
　　保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，離不開(kāi)銷售隊(duì)伍的發(fā)展，更離不開(kāi)銷售管理人員能力的提高。銷

3、售管理人員特別是保險(xiǎn)公司基層單位管理人員的績(jī)效管理，是保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是保險(xiǎn)公司發(fā)展的一個(gè)重要部分。
　　因此，本文選擇了“H保險(xiǎn)公司基層單位人員績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)”這一論題，以日照市H保險(xiǎn)公司基層單位人員為主要研究對(duì)象，首先到圖書(shū)館查閱了大量文獻(xiàn)，到網(wǎng)上學(xué)習(xí)和研究績(jī)效管理理論;其次，通過(guò)與H保險(xiǎn)公司基層單位員工進(jìn)行訪談以及填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷等，調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況。通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查，掌握了H保險(xiǎn)公司基層單位當(dāng)前的績(jī)效考核的現(xiàn)狀，并就此

4、展開(kāi)分析，查找公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題，根據(jù)績(jī)效管理的流程，為H保險(xiǎn)公司基層單位人員的績(jī)效管理優(yōu)化做出目標(biāo)計(jì)劃優(yōu)化、績(jī)效實(shí)施優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、績(jī)效反饋優(yōu)化和績(jī)效運(yùn)用優(yōu)化實(shí)施方案，幫助H保險(xiǎn)公司做好基層單位人才的日?？?jī)效管理方面的工作，提升H保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
　　經(jīng)過(guò)本次寫(xiě)作，本文作者發(fā)現(xiàn)，基于保險(xiǎn)公司基層單位人員的績(jī)效管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，僅有少量論文和期刊涉獵到此主題，作者基于對(duì)績(jī)效管理的研究，以H保險(xiǎn)公司為例進(jìn)行分析，對(duì)保險(xiǎn)公司基