可變薪酬支付力度影響因素研究.pdf

1、薪酬作為人力資源管理的重要組成部分，其作用為吸引、保留、激勵人力資源。隨著經濟的全球化和競爭的激烈化，現代企業(yè)越來越依賴員工創(chuàng)造性與主動性的發(fā)揮，這就促使薪酬體系應當更具激勵性；此外，企業(yè)在全球競爭中面臨的風險和不確定程度越來越高，其希望靈活地控制人工成本以實現風險分擔，這就要求薪酬存在更大的靈活性。由此，可變薪酬應運而生，因其激勵性與靈活性被作為一種替代性薪酬而廣泛使用。然而由于風險的引入以及激勵空間的存在，過分使用可變薪酬將帶來一定

2、的負面效應，可能導致可變薪酬實踐的“得不償失”。由此可見，研究可變薪酬支付的“度”，盡可能保證實施可變薪酬收益與成本比值最大是很有必要的。
　　 本文首先描述可變薪酬實施的理論基礎以及現實意義，認為其是現階段按勞分配的表現形式與深化，詳細闡述可變薪酬的實施利弊，通過可變薪酬實施收益與成本曲線，依據委托-代理理論論證其支付力度平衡點的存在及其理論位置。重點討論可變薪酬支付力度的影響因素，初步提出可變薪酬支付力度決定模型，對其進行分