H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理體系的研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的三十多年，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程逐步加快，很多企業(yè)面臨著走向世界，實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌的問(wèn)題。房地產(chǎn)行業(yè)正處在發(fā)展的拐點(diǎn)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)企業(yè)不僅是傳統(tǒng)意義上的資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)內(nèi)在管理綜合能力的較量。在房地產(chǎn)企業(yè)中推行全面預(yù)算管理是時(shí)代發(fā)展的需要，全面預(yù)算管理把企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都聯(lián)系成一個(gè)整體，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的來(lái)回往復(fù)的體系，全面預(yù)算管理作為企業(yè)一項(xiàng)內(nèi)部管理的有效工具，在保障公司戰(zhàn)略落實(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部控制和整合優(yōu)化

2、資源方面，無(wú)不表現(xiàn)出其科學(xué)合理的先進(jìn)性。
　　本論文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理相關(guān)文獻(xiàn)，分析我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，介紹了房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特征、內(nèi)容及編制方法，為探討我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供了理論支持。以H房地產(chǎn)公司為例，介紹了H房地產(chǎn)公司的整體狀況，包括目前公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部管理情況，然后詳細(xì)介紹了公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及管理過(guò)程中的不足，H房地產(chǎn)公司的的預(yù)算管理表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不全面

3、、采用的編制方法也不合理、業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制不健全預(yù)算監(jiān)督反饋機(jī)制缺失、預(yù)算管理控制松散等問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到產(chǎn)生的原因。為其更好的實(shí)現(xiàn)管理，提出了改進(jìn)全面預(yù)算管理的一系列措施，研究構(gòu)建一套符合自身的全面預(yù)算管理體系。該在體系的構(gòu)建中，強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為向?qū)В谄胶庥?jì)分卡來(lái)解決預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，將預(yù)算體系不斷完善，規(guī)范預(yù)算編制，建立科學(xué)有效的業(yè)務(wù)考核和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化信息反饋，提升預(yù)算管理水平。希望通過(guò)對(duì)H房地產(chǎn)公司全面