HX房地產(chǎn)公司高級(jí)管理人員薪酬體系研究.pdf

1、兩權(quán)分離的現(xiàn)代公司制產(chǎn)生以及經(jīng)理革命的發(fā)生，包括對(duì)人力資源稀缺性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，促使現(xiàn)代企業(yè)制度形成并不斷發(fā)展，也使高級(jí)管理人員的薪酬激勵(lì)問題日益普遍和重要。在現(xiàn)代企業(yè)中，如何建立有效的激勵(lì)性薪酬體系來(lái)調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。 本文在對(duì)EVA、薪酬的相關(guān)理論進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合、定量研究和定性研究相結(jié)合的方法，以HX公司作為實(shí)證研究的主體，闡述了該企業(yè)的背景與特點(diǎn)，并從

2、EVA的相關(guān)理論和薪酬理論角度尋找理論依據(jù)，對(duì)該企業(yè)的基本概況、組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、高級(jí)管理人員的薪酬體系現(xiàn)狀以及存在的主要問題進(jìn)行分析，總結(jié)出了公司在高級(jí)管理人員的薪酬體系中存在著戰(zhàn)略缺失、薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬與公司績(jī)效無(wú)顯著相關(guān)性的問題，并且根據(jù)這些問題，從年薪制和項(xiàng)目分紅制兩個(gè)方面，提出了相應(yīng)的能夠解決這些問題的薪酬體系的改進(jìn)方案。隨后，本文指出了實(shí)施基于EVA的高管薪酬體系的難點(diǎn)，分析了方案實(shí)施后可