江蘇高揚企業(yè)集團組織結構設計研究.pdf

1、企業(yè)組織是為了實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，基于業(yè)務流程和信息流，通過分工與協(xié)作，使承擔一定權責角色結構的人整合起來的有機集合體。 因而組織是企業(yè)存在的基本表現(xiàn)形式和基礎載體。通過組織結構的設計，企業(yè)的職、責、利、權才能有效的統(tǒng)籌和平衡，人、財、物、信息等要素才能得以有效的組合和運作。因而科學的組織設計是企業(yè)有效管理的基本條件。 本論文是以企業(yè)組織結構設計研究為主線，闡述企業(yè)在進行組織設計時應如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化來對組織結構進行

2、診斷與優(yōu)化設計，同時還闡述了企業(yè)如何通過相關制度與運行機制來保障企業(yè)組織的有效運行。因而本文所指的組織設計是“動態(tài)的組織設計”，即它不僅包括組織結構本身的設計，而且包括了組織結構運行機制的設計與研究。 本論文為實踐應用性設計論文，從解決企業(yè)組織結構存在的現(xiàn)實問題為出發(fā)點，將理論分析與組織實際情況進行充分的結合，通過具體實例來闡述企業(yè)在組織結構設計時所運用的原則與方法。 本論文共分為六個章節(jié)。第一章緒論，簡要介紹高揚企業(yè)的

3、背景、論文的研究目的和研究方法、論文的研究成果與創(chuàng)新體現(xiàn)；第二章組織設計理論綜述，闡述了國內(nèi)外組織設計相關理論，并系統(tǒng)地論述組織設計時應當考慮的影響因素與應對措施；第三章高揚集團的組織診斷，分析了高揚集團組織結構上所存在的問題；第四章高揚集團組織優(yōu)化設計方案，針對高揚集團組織所存在的組織問題提出具體的組織設計調整方案；第五章組織設計的支持措施，闡述了保障組織設計效果的支持手段；第六章總結與展望，對高揚集團組織設計過程進行總結，并指出組織