K集團組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運作機制的重要支撐。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理，能否滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模和核心競爭能力提升的需要，直接影響到企業(yè)的效益，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。一個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，需要建立與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果不能及時變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一方面將不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，另一方面將因管理效率的低下，市場反應(yīng)速度的遲鈍而阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。面對內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化，只有不斷進行組織結(jié)構(gòu)的變革，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)

2、展。本文針對要研究的問題，首先研究綜述了組織結(jié)構(gòu)及其相關(guān)理論；然后以組織結(jié)構(gòu)理論和企業(yè)生命周期理論為指導(dǎo)，對K集團各發(fā)展階段及其組織結(jié)構(gòu)的演變進行了剖析研究，并就當前企業(yè)發(fā)展中存在的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)方面的問題，如母子公司職能不明確、集團內(nèi)部管理機制不清、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等進行了分析；最后，在對K集團組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的主要影響變量和K集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則進行研究探討的基礎(chǔ)上，從集團管控模式、功能設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計等方面研究了K集團的組織結(jié)構(gòu)