L企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場細分化日益加劇，個性化越來越明顯的市場正在形成。企業(yè)只有快速地對市場做出相應(yīng)反映，實行經(jīng)營的多樣化戰(zhàn)略，才能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)由過去單一經(jīng)營發(fā)展到多樣化經(jīng)營，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的難度增加，過去集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)現(xiàn)實的管理需求。 L集團是在單一經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖和加工的L海產(chǎn)公司的基礎(chǔ)上發(fā)展壯大起來的多元化經(jīng)營的民營企業(yè)集團，隨著企業(yè)的拓展和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，越來越多的暴露了現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的諸多問題，

2、這些問題已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的進一步穩(wěn)健發(fā)展，急需對其組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計。 鑒于此，筆者在大量收集和研讀了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)文獻及資料的基礎(chǔ)上，確定了組織設(shè)計的權(quán)變因素理論作為本文的理論工具。運用這一工具，通過對L集團組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀問題深入細致的分析，對L集團的組織結(jié)構(gòu)及其配套組織運營系統(tǒng)進行了優(yōu)化設(shè)計，以期： (1)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計權(quán)變理論的實際應(yīng)用進行有益嘗試；(2)對L集團目前組織結(jié)構(gòu)面臨的具體