全球電信設(shè)備供應(yīng)商并購行為的動因分析及趨勢研究.pdf

1、全球跨國公司的成長發(fā)展史也可以說是跨國并購的歷史。自19世紀(jì)末起,西方發(fā)達(dá)國家就發(fā)生了多次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮,由此造就了大批大型、超大型企業(yè)。自2005年起在全球電信設(shè)備供應(yīng)巨頭接連進(jìn)行并購,本文的出發(fā)點(diǎn)是分析全球電信設(shè)備供應(yīng)商的合并的動機(jī)、發(fā)展趨勢。文中首先介紹了合并的基本概念和近年來理論界流行的合并動因的研究,及相應(yīng)的實(shí)際案例。從中發(fā)現(xiàn)不同的并購購活動背后的動因常常無法用單一的理論來解釋,即便是同一并購活動也可能出于多種動因。就是

2、基于同一種動因的企業(yè)并購行為也會因環(huán)境的不同而產(chǎn)生不同的效益。現(xiàn)實(shí)生活中的并購活動則是千變?nèi)f化的,并購活動的背后可能是多種動因糾合在一起,共同發(fā)揮作用。而就全球電信設(shè)備供應(yīng)企業(yè)合并而言也是多種動機(jī)因素共同作用的驅(qū)使。文中分析著眼于從外部市場環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展兩方面進(jìn)行研究分析。從外部市場環(huán)境中,通過全球電信業(yè)發(fā)展的趨勢和電信設(shè)備市場競爭環(huán)境分析,結(jié)合科尼爾公司行業(yè)整合發(fā)展的四階段理論,實(shí)證得出全球電信設(shè)備供應(yīng)商跟隨著電信運(yùn)營商的整合

3、風(fēng)潮,進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的積累階段。大規(guī)模的并購是該階段的典型特征。外部市場競爭加劇的原因,設(shè)備商需要獲得強(qiáng)大的市場力以求生存和發(fā)展。市場力的獲得成為并購的外部動因之一。從各自企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略分析,以規(guī)模效率為導(dǎo)向的并購,可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而提升企業(yè)的市場控制力。從而揭示在內(nèi)外部因素的驅(qū)動下,行業(yè)周期、市場力、協(xié)同效應(yīng)的成為電信設(shè)備業(yè)并購的主要驅(qū)動力。全球電信設(shè)備供應(yīng)企業(yè)跨國并購潮也成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。并購活動效果,取決于企業(yè)整合的能力。對于電

4、信設(shè)備供應(yīng)企業(yè)而言,并購活動后的整合戰(zhàn)略和效果,文中對整合中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析討論。并且對將來的行業(yè)發(fā)展趨勢作了討論,并購后進(jìn)入第一集團(tuán)的企業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行資源的整合,依據(jù)提高核心能力的戰(zhàn)略進(jìn)行資源的選擇和交換,從而進(jìn)入企業(yè)整合發(fā)展的集中階段。而對于第二集團(tuán)中的企業(yè)將在并購中進(jìn)入第一集團(tuán)和開辟藍(lán)海中進(jìn)行各自的戰(zhàn)略選擇。而對于長期的發(fā)展預(yù)測,隨著市場和技術(shù)的進(jìn)步,電信業(yè)的定義和邊界將會隨之變化,IT企業(yè)將加入電信設(shè)備業(yè)的競爭。從而在10-15年