煤炭企業(yè)多元化經營的能力研究.pdf

1、煤炭企業(yè)對于我國的國民經濟發(fā)展起到至關重要的作用，我國對煤炭資源的需求每年都呈現出增長的態(tài)勢。隨著企業(yè)理論的不斷完善，煤炭企業(yè)多元化經營成為了一種發(fā)展趨勢，目前我國大多數煤炭企業(yè)都已經進行了不同程度的多元化經營。煤炭企業(yè)多元化經營的目的是為了追求利潤最大化，并且能夠更加合理的分配企業(yè)資源，降低單一業(yè)務帶來的經營風險，通過多元化經營模式可以將風險分散。多元化經營戰(zhàn)略的核心在于企業(yè)是否具備多元化的能力，煤炭企業(yè)由于長期受到計劃經濟的影響，其

2、多元化能力并不一定能保證多元化戰(zhàn)略的實施，本文重點研究煤炭企業(yè)多元化經營能力，為煤炭企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略提供理論參考。
　　本文研究內容主要分為如下幾部分：
　　(1)通過對企業(yè)多元化經營的理論分析，主要是界定了企業(yè)多元化經營的概念，分析了企業(yè)多元化經營與企業(yè)能力的關系，分析了企業(yè)能力理論的相關內容以及企業(yè)多元化與企業(yè)成長的內在聯(lián)系。
　　(2)本文對煤炭企業(yè)多元化經營能力進行評價指標體系的構建，并且構建了評價模型，通過

3、本部分內容的研究，得出了煤炭企業(yè)多元化能力的權重。
　　(3)結合煤炭企業(yè)多元化能力的權重結果，進行煤炭企業(yè)多元化經營能力體系的構建。主要是分析了煤炭企業(yè)多元化經營的三大能力要素——財務能力、技術能力、決策能力，并且有針對的進行分類研究，最終構建了一個“三核心”模式的煤炭企業(yè)多元化經營能力體系的概念模型。
　　(4)以企業(yè)能力作為分析角度，分析了我國煤炭企業(yè)多元化經營的產業(yè)、模式的選擇問題，并且進行優(yōu)勢、劣勢的討論。