基于核心能力的多元化目標(biāo)行業(yè)選擇研究.pdf

1、20世紀(jì)50年代，美國戰(zhàn)略管理專家安索夫首先提出了多元化戰(zhàn)略，并在60年代成為風(fēng)靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略，也造就了一大批涉足多元化的跨國公司。但到了90年代初，多元化經(jīng)營的企業(yè)遇到了嚴(yán)重的問題，大公司紛紛以多種手段剝離非核心業(yè)務(wù)并加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，回歸主業(yè)；我國企業(yè)的多元化歷程在90年代初期也遭遇嚴(yán)重挫折。這使得探索企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營必須具備什么樣的內(nèi)外部條件，應(yīng)遵循何種發(fā)展路徑成為多元化經(jīng)營考慮的首要問題。 本論文首先界定了多元化經(jīng)營

2、的定義，以及目前對多元化經(jīng)營的劃分方法和分類，旨在明確本論文對多元化經(jīng)營的具體研究范圍。分析了促使企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的內(nèi)外部動因以及多元化經(jīng)營的潛在風(fēng)險。從多元化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系研究中可以看出：與無關(guān)多元化相比，相關(guān)多元化更能有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化能夠降低企業(yè)的進(jìn)入壁壘、帶來較持久的競爭優(yōu)勢。因此，以核心能力為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)謀求持續(xù)成長的有效途徑。 其次，從價值鏈

3、分析、技能分析、資產(chǎn)分析等內(nèi)部環(huán)節(jié)；核心能力的顧客貢獻(xiàn)分析、核心能力的競爭差異分析的外部環(huán)境來初步識別企業(yè)的核心能力，然后從核心能力的三個基本特征，即價值性、延展性、獨(dú)特性來評判企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱。由于核心能力以及延展性、價值性、獨(dú)特性指標(biāo)的邊界很難清楚的界定，評判結(jié)果受主觀因素影響比較大。因此，用模糊綜合評判法來評定企業(yè)核心能力的強(qiáng)弱，用層次分析法確定各個指標(biāo)的權(quán)重。 再次，從行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期階段、行業(yè)集中度來評定目