外部環(huán)境變化對(duì)發(fā)電企業(yè)工作分析的影響研究.pdf

1、本文在分析發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上提出，發(fā)電企業(yè)工作分析改進(jìn)是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的重要措施之一。發(fā)電企業(yè)行業(yè)環(huán)境的變化主要表現(xiàn)在以下幾方面：發(fā)電企業(yè)所處的政策和體制環(huán)境；發(fā)電企業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；以及發(fā)電企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理都必須作出相應(yīng)的調(diào)整，而工作分析則是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，人力資源管理的各項(xiàng)工作都離不開科學(xué)的工作分析。 筆者認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)要提高

2、企業(yè)的工作效率，首先必須建立一套完整的工作分析體系；其次，動(dòng)員企業(yè)各層次人員的廣泛參與，采用科學(xué)的工作分析方法，并緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開工作分析；最后，還要將工作分析的結(jié)果充分運(yùn)用，及時(shí)有效地反饋到企業(yè)工作分析的進(jìn)一步改進(jìn)之中，同時(shí)，注重措施的可操作性。 文章還以H發(fā)電廠的工作分析為案例進(jìn)行了實(shí)證。筆者試圖通過對(duì)H發(fā)電廠在外部環(huán)境變化后所實(shí)施的工作分析實(shí)踐，總結(jié)出在發(fā)電企業(yè)實(shí)施工作分析應(yīng)采用的方法、技術(shù)和對(duì)策措施，希望能對(duì)其