上海華電電力發(fā)展有限公司人力資源管理改革研究.pdf

1、國(guó)有電力企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù)之下，是一個(gè)高度壟斷的非競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，也是關(guān)系國(guó)計(jì)民生，維系經(jīng)濟(jì)命脈的重要工業(yè)部門。由于處于壟斷經(jīng)營(yíng)地位，發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)期“高枕無(wú)憂”，企業(yè)和員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)變革的壓力和動(dòng)力。2002年底，國(guó)務(wù)院正式實(shí)施電力體制改革，核心是“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，以推動(dòng)和加快電力事業(yè)發(fā)展。 本文的重點(diǎn)是研究分析發(fā)電企業(yè)被推向市場(chǎng)后面臨的人力資源管理問(wèn)題，希望通過(guò)系統(tǒng)分析研究，找準(zhǔn)企業(yè)目前存在的比較突出和亟待解決的問(wèn)題，為下

2、一步改革提供依據(jù)和思路，使上海華電的人力資源管理適應(yīng)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的要求，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為類似的國(guó)有電力老企業(yè)的人力資源管理改革提供借鑒和參考。本文是基于企業(yè)實(shí)際和工作需要，通過(guò)深入調(diào)查研究和查閱大量文獻(xiàn)資料，并運(yùn)用相關(guān)理論和方法而形成的企業(yè)人力資源管理研究報(bào)告。報(bào)告通過(guò)分析發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，指出企業(yè)在人力資源管理方面面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)上海華電人力資源管理狀況的

3、診斷，指出企業(yè)在管理上還未真正樹立現(xiàn)代人力資源管理理念；由于缺乏人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃，因而難以有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析為核心的現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)還不牢固；人員過(guò)多，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，富裕人員分流任務(wù)沉重；以及績(jī)效管理幾近空白，薪酬分配不盡合理等。針對(duì)存在問(wèn)題，本文提出了調(diào)整改革的思路和政策建議，其中重點(diǎn)放在通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)，開展工作分析，實(shí)行嚴(yán)格定崗定員，建立完善的績(jī)效管理和薪酬體系；通過(guò)發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實(shí)