上海華電電力發(fā)展有限公司人力資源管理改革研究.pdf

1、國有電力企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟的保護之下，是一個高度壟斷的非競爭行業(yè)，也是關系國計民生，維系經(jīng)濟命脈的重要工業(yè)部門。由于處于壟斷經(jīng)營地位，發(fā)電企業(yè)長期“高枕無憂”，企業(yè)和員工缺乏競爭變革的壓力和動力。2002年底，國務院正式實施電力體制改革，核心是“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，以推動和加快電力事業(yè)發(fā)展。 本文的重點是研究分析發(fā)電企業(yè)被推向市場后面臨的人力資源管理問題，希望通過系統(tǒng)分析研究，找準企業(yè)目前存在的比較突出和亟待解決的問題，為下

2、一步改革提供依據(jù)和思路，使上海華電的人力資源管理適應電力市場競爭和企業(yè)發(fā)展的要求，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得主動和優(yōu)勢，同時也為類似的國有電力老企業(yè)的人力資源管理改革提供借鑒和參考。本文是基于企業(yè)實際和工作需要，通過深入調(diào)查研究和查閱大量文獻資料，并運用相關理論和方法而形成的企業(yè)人力資源管理研究報告。報告通過分析發(fā)電企業(yè)的競爭態(tài)勢和電力市場的競爭特點，指出企業(yè)在人力資源管理方面面對的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。通過對上海華電人力資源管理狀況的

3、診斷，指出企業(yè)在管理上還未真正樹立現(xiàn)代人力資源管理理念；由于缺乏人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃，因而難以有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)；以組織結(jié)構(gòu)設計和工作分析為核心的現(xiàn)代人力資源管理基礎還不牢固；人員過多，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，富裕人員分流任務沉重；以及績效管理幾近空白，薪酬分配不盡合理等。針對存在問題，本文提出了調(diào)整改革的思路和政策建議，其中重點放在通過完善組織結(jié)構(gòu)，開展工作分析，實行嚴格定崗定員，建立完善的績效管理和薪酬體系；通過發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實