供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、本文提出對實施了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行研究,主要是因為:第一,供應(yīng)鏈管理代表企業(yè)管理的發(fā)展方向,供應(yīng)鏈管理現(xiàn)已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用,而且隨著它的發(fā)展,企業(yè)逐漸會將供應(yīng)鏈管理作為戰(zhàn)略性的問題來對待,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢必須聯(lián)合作戰(zhàn);第二,供應(yīng)鏈管理代表了新的企業(yè)管理方向,傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式是否能夠滿足供應(yīng)鏈管理的要求呢?這個疑問也引發(fā)了本文的研究的。本文并不是單就哪一個方面去研究,而是將兩者結(jié)合起來,站在供

2、應(yīng)鏈管理的高度去考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這也就確定了上面的研究主題。不僅如此,本文將重點考察制造業(yè)中三個成功實施了供應(yīng)鏈管理的企業(yè),描述它們在實施供應(yīng)鏈管理的過程中組織結(jié)構(gòu)實際發(fā)生的變化,然后通過案例歸納出組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢,這些趨勢包括組織結(jié)構(gòu)職權(quán)層級減少,組織分權(quán)化和正規(guī)化程度也加強。接下來運用組織理論特別是達夫特的組織理論框架和供應(yīng)鏈管理的知識,從實施了供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所面臨的市場環(huán)境,所采納的戰(zhàn)略和所運用的信息技術(shù)這三個方面去尋求組