供應鏈管理下的企業(yè)組織結構研究.pdf

1、本文提出對實施了供應鏈管理的企業(yè)內部的組織結構進行研究,主要是因為:第一,供應鏈管理代表企業(yè)管理的發(fā)展方向,供應鏈管理現(xiàn)已在發(fā)達國家的企業(yè)中得到了較為成功的應用,而且隨著它的發(fā)展,企業(yè)逐漸會將供應鏈管理作為戰(zhàn)略性的問題來對待,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢必須聯(lián)合作戰(zhàn);第二,供應鏈管理代表了新的企業(yè)管理方向,傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構模式是否能夠滿足供應鏈管理的要求呢?這個疑問也引發(fā)了本文的研究的。本文并不是單就哪一個方面去研究,而是將兩者結合起來,站在供

2、應鏈管理的高度去考慮企業(yè)的組織結構,這也就確定了上面的研究主題。不僅如此,本文將重點考察制造業(yè)中三個成功實施了供應鏈管理的企業(yè),描述它們在實施供應鏈管理的過程中組織結構實際發(fā)生的變化,然后通過案例歸納出組織結構變化的趨勢,這些趨勢包括組織結構職權層級減少,組織分權化和正規(guī)化程度也加強。接下來運用組織理論特別是達夫特的組織理論框架和供應鏈管理的知識,從實施了供應鏈管理的企業(yè)所面臨的市場環(huán)境,所采納的戰(zhàn)略和所運用的信息技術這三個方面去尋求組